Erilaisten ihmisten johtaminen

Johtajat juhlapuheissaan sanovat, että ihmiset ovat yrityksen tärkein voimavara, mutta miten voi oppia ymmärtämään kummallisesti, jopa typerästi toimivia ihmisiä? Miksi tuo toinen ei voi ymmärtää asioita samalla tavalla kuin minä itse?

Helpoin tapa on leimata toisenlaiset ihmiset huonoiksi tai alempiarvoisiksi. Erilaisuutta on moneksi: ulkonäkö, sukupuoli, ikä, kansallisuus, pukeutuminen, tavat, ammatti, persoonallisuus, arvot, maailmankatsomus, kiinnostuksen kohteet

Johtaja usein tiedostamattaan valitsee alaisikseen itsensä kaltaisia ihmisiä. Omat käsitykset tulisi kyseenalaistaa; muuten valitsee itsensä klooneja alaisikseen.

Erilaisuus, tehtävään sopiva ja toisia työyhteisön jäseniä täydentävä erilaisuus, on kuitenkin hyvä asia. Kirjasta saa runsaasti vinkkejä siihen, miten valita ihmisiä tiimeihin ja miten heidät saa kantamaan kortensa yhteiseen kekoon. Kirjaan on myös haastateltu useita menestyviä johtajia ja tutkijoita, kuten professori Alf Rehniä sekä Satu Huberia, Mikael Jungneria, Mikko Kuitusta, Marjo Miettistä ja Ove Uljasta.

Erilaisten ihmisten johtaminen -kirjan sisältöä:
Miten saa erilaiset ihmiset mukaan muutokseen?
Ristiriitojen ratkaisun avaimet
Miten eri kulttuureista tulevat saadaan puhaltamaan yhteen hiileen?
Erilaisten persoonien johtaminen
Kaikki kukoistamaan

Marjatta Jabe on tuotantotalouden DI, toimittaja, tietokirjailija ja yritysviestinnän asiantuntija. Hän on toiminut koulutus- ja johtotehtävissä useammassa yrityksessä. Nykyisin Jabella on oma yritys Novamar Oy. Tämä on hänen 12. kirjansa.

Nyckelord: johtaminen, erilaisuus, moninaisuus, johtajuus, henkilöstöjohtaminen, tiimityö, muutosjohtaminen, tunneäly, johtajat, arvojohtaminen