Controlling als Inhouse-Consulting

1. Optimierungsmöglichkeiten der Dienstleistungsfunktion des Controllings
Ulrich Krings

2. Der Controller als empathischer Kommunikator: Harte Fakten weich kommunizieren
Susanne Schwalb

3. Strategisches Verhandeln für Controller: Die relevanten Wins im Win-Win-Prozess
Gebi Küng

4. Der Controller als Change Manager
Martin Plag

5. Die Rolle des Controllers im Restrukturierungsprozess: Neue Schwerpunkte und Aufgaben?
Harry Henningsen

6. Der Controller als Berater für Sourcing-Entscheidungen
Sören Dressler

7. Der Controller als Lean Manager
Bodo Wiegand

8. Umfassende Beratung: Neue Herausforderungen für das Controlling
Jörg Scheffner, Kim-Mai Pham Duc

9. Legal Controlling – Rechtliches Risikomanagement für den Controller
Markus Bösiger, Philipp Engel

10. Informationsbeschaffung und Erhebungstechniken für den Controller als Inhouse Consultant
Christel Niedereichholz

11. Der Controller als Projektmanager: Performance Management in Projekten mit Scorecards
Gernot Langenbacher

12. Zielgerichtete Steuerung von Beratungsprojekten
Eckhard Frischbier, Holger Pfeiffer

13. Der Controller als Erfolgsfaktor in globalen Umsetzungsprojekten
Mark Füllemann

Nyckelord: Economics/Management Science, Accounting/Auditing