CSR und Organisationsentwicklung

Teil I. Konzeptionelle Zugänge in der Organisationsentwicklung

1. Unternehmerische Zukunftsfähigkeit – Organisationsentwicklung unter Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und gesellschaftlicher Entwicklung
Brunhilde Schram

2. Resilienz im Spannungsfeld von CSR und Changemanagement
Ulrike Gelbmann, Anton Peskoller

3. CSR und lernende Organisation/Double-Loop-Learning
Michael Retschitzegger

4. CSR und Engpassmanagement (EKS)
Klaus Plecher

5. Sustainable Entrepreneurship als neues Paradigma in der Organisationsentwicklung
Christina Weidinger

Teil II. Managementansätze der Organisationsentwicklung

6. CSR als strategischer Ansatz der Organisationsentwicklung
René Schmidpeter

7. CSR und Qualitätsmanagement
Agnes Sendlhofer-Steinberger

8. CSR & Changemanagement
Thomas Marschall

9. CSR & Innovationsdesign zur Zukunftsfähigkeit
Günter Goldhahn

10. Werteorientierte Organisationsentwicklung. Sieben Thesen zu den ethischen und ökonomischen Grundlagen einer nachhaltigen Unternehmensorganisation
Friedrich Glauner

11. ISO 26000 und das EFQM-Modell: Ein holistischer Ansatz zur Entwicklung einer verantwortlich handelnden Organisation
Annette Kleinfeld, Joachim Rottluff

12. Corporate Social Responsibility und Organisationsentwicklung – aus Sicht gesunder Führung
Heribert Jaklin

13. Systemische CSR-Organisationsentwicklung
Reinhold Poensgen

14. Integrative Organisationsentwicklung
Thomas Walker

Teil III. Rahmenbedingungen und intermediäre Organisationen

15. Die Rolle von intermediären Organisationen
Markus Litzlbauer

16. Wirtschaftskammern: Impulsgeber, Change-Manager, Bremser?
Kurt Oberholzer

17. Die globalen Äquatorprinzipien für die Finanzierung von Projekten
Karen Wendt

18. Nachhaltige Organisationsentwicklung in Vereinen
Stephanie Rüden

19. Organisations-Bildung und Entwicklung
Birgit Kohlmann

20. Szenenwechsel: Organisationen durch Kunst nachhaltig verändern
Jörg Reckhenrich, Peter Winkels

21. Vom Nachdenken: Bildung als Grundlage aller Nachhaltigkeit
Stephan Grewe

Teil IV. Organisationsentwicklung in der Praxis

22. Nachhaltige Organisationsentwicklung in einem Technologieunternehmen: Nanogate AG
Ralf Zastrau

23. Wie Stakeholder-Engagement eine nachhaltige Organisationsentwicklung fördert: Daimler AG
Marc-André Bürgel, Wolfram Heger

24. Durch Verantwortung zu dauerhaftem ökonomischen Erfolg: Austria Glas Recycling
Harald Hauke, Monika Piber-Maslo

25. Wertschöpfung und Kulturwandel im Mittelstand: Mader GmbH
Alexandra Hildebrandt

26. CSR in der Organisationsentwicklung von KMU
Norbert Zdrowomyslaw, Michael Bladt

27. CSR und Unternehmenskultur – Beispiel betapharm Arzneimittel GmbH
Christine Pehl

Nyckelord: Business and Management, Organization, Business Ethics, Business Strategy/Leadership, Management