CSR und Human Resource Management

Teil I. Rolle HR in CSR

1. CSR als Leitprinzip für Human Resource Management
Thomas Doyé

2. Nachhaltiges Personalmanagement
Iris Maurer, Michael Müller-Camen

Teil II. Leadership

3. Der Ehrbare Kaufmann und Human Resource Management
Gabriele Lüke, Antje Kuttner

4. Werteorientierung als Leadership Tool der Corporate Social Responsibility
Christiane Heiden, Utho Creusen

5. Führung in Teilzeit: Herausforderung und Chance für eine nachhaltige Personalpolitik
Anja Karlshaus

Teil III. Arbeitgeber-Attraktivität

6. Wenn der Sinn von CSR erlebbar wird
Lars Rademacher

7. Corporate Social Responsibility durch Mitarbeiterorientierung
Matthias Zeuch

8. Corporate Social Responsibility in Klein- und Mittelbetrieben Flexible Personaleinsatzstrategien und das Problem der Fach- und Führungskräftesicherung
Dieter Wagner

Teil IV. Auswählen – Qualifizieren – Motivieren

9. Professioneller Auswahlprozess – Ein Instrument des CSR
Matthias Busold

10. Bildungsmanagement – Beitrag zum Unternehmenserfolg als soziale Verantwortung?
Christoph Anz

11. CSR- und Incentivemanagement
Birgit Kohlmann

Teil V. Diversity

12. Diversity Management am Beispiel eines internationalen Trainingsprogramms der Continental AG
Nobue B. v. Wurzbach

13. Vielfalt in der Organisation durch die Inklusion von behinderten Menschen
Tim Thielicke

Teil VI. Gesellschaftliches Engagement

14. Gesellschaftliche Unternehmensverantwortung und Personalentwicklung durch Engagement
Dieter Schöffmann

15. Gesellschaftlicher und demografischer Wandel: Wake-up Call für ein strategisches Corporate Volunteering
Christoph Zeckra

16. Employee Volunteering und Organizational Citizenship Behavior
Stefan Michels

Nyckelord: Business and Management, Business Ethics, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership