Zielvereinbarung und variable Vergütung

1. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

2. Der Weg zur Zielvereinbarung – Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

3. Die Formulierung von Zielen – Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

4. Das Zielvereinbarungsgespräch – Von der Vorbereitung bis zur Bewertung
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

5. Leistung und Vergütung – Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

6. Teamleistung und Vergütung – Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

7. Die Betriebsvereinbarung – Rechtliche und administrative Aspekte
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

8. Zielvereinbarungen – Die Sicht des Mitarbeiters
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

9. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

10. Zielvereinbarungssysteme in der Praxis
Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

Nyckelord: Business and Management, Human Resource Management