Disruption und Transformation Management

Teil I. Digital Leadership – wer führt, verführt

1. E-Leader, CDOs & Digital Fools – eine Führungstypologie für den digitalen Wandel
Rainer Zeichhardt

2. Digital Leadership – Führung neu gedacht: Was bleibt, was geht?
Svenja Teichmann, Christoph Hüning

3. Digital Leadership – Anforderungen, Aufgaben und Skills von Führungskräften in der „Arbeitswelt 4.0“
Bernd Eggers, Sebastian Hollmann

Teil II. Digital Mindset – erst wenn die Synapsen digital sind, erfolgt ein Neudenken

4. Subjektentwicklung im Kontext digitaler Transformation von Produktionsprozessen am Beispiel von KMU
Eckart Diezemann

5. Digitale Transformation der Unternehmensberatung
Volker Nissen, Henry Seifert

6. Digital Mindset – Hybris des digitalen Zeitalters
Ingo Leipner

7. Agenten des Wandels – Berufsbilder und Kompetenzen für das Transformation Management
Frank Bensberg, Gandalf Buscher

8. Vernetzt denken – vernetzt handeln
Carina Tüllmann, Denise Sagner, Christian Prasse, Helena Piastowski

Teil III. Digital Strategy – zurück zu den Tugenden des strategischen Wettbewerbsvorteils

9. Digital Costing – Strategische Kostenoptimierung im Kontext der digitalen Disruption
Ralf Haack, Jassir Qushta

10. Digitale Servitization – Die Rolle der Herkunft der Unternehmensleitung und des vergangenen Unternehmenserfolges
Heiner Lütjen

11. Digitalisierung, Disruption und Corporate Entrepreneurship
Erik E. Lehmann, Dominik Wilhelm

12. Digitale Geschäftsmodelle für industrielle Produkt-Service-Systeme im Kontext von Industrie 4.0
Marion Steven, Lisa Grandjean

13. Disruptive Transformation – eine Lösung für das Dilemma „digitale Disruption oder Transformation“ im Handel
Gerrit Heinemann

14. Neue Geschäftsmodelle durch Digitalisierung? Eine Analyse aktueller Entwicklungen bei Finanzdienstleistungen
Andreas Oehler, Matthias Horn, Stefan Wendt

15. Customer Experience Management
Heinrich Holland, Nandhini Ramanathan

Teil IV. Digital Processes, Products and Services – es lebe das Ökosystem

16. Teilen statt Besitzen: Disruption im Rahmen der Sharing Economy
Nadine Schreiner, Peter Kenning

17. Wenn der Kunde auf Reisen geht: Die kanalübergreifende Customer Journey inszenieren
Christina Miclau, Oliver Gast, Andrea Müller

18. Einfluss von Führung auf die Nutzung von Enterprise Social Networks
Gerald Stei, Alexander Rossmann

19. Auch in der Offshore-Windenergie will man Apple sein – die Investition in Fähigkeiten ist unabdingbar
Frank Keuper, Linda Isabell Sikora

Nyckelord: Business and Management, Business Strategy/Leadership, e-Business/e-Commerce, Customer Relationship Management