Governance des Familienunternehmens

Teil I. EINFÜHRUNG

1. Rahmen der Untersuchung
Hermut Kormann

2. Grundlagen der Untersuchung
Hermut Kormann

3. Sinn und Zweck von Governance
Hermut Kormann

Teil II. DIE GOVERNANCE IM FAMILIENUNTERNEHMEN

4. Besondere Anforderungen an die Governance im Familienunternehmen
Hermut Kormann

5. Besondere Ziele der Governance im Familienunternehmen
Hermut Kormann

Teil III. DIE ELEMENTE DER GOVERNANCE

6. Steuerungsprinzipien der Governance
Hermut Kormann

7. Aktivitäten in der Governance
Hermut Kormann

8. Vorgegebener Rahmen für die Gestaltung
Hermut Kormann

9. Gestaltung des gesellschaftsrechtlichen Aufbaus
Hermut Kormann

Teil IV. DIE INSTITUTIONEN DER GOVERNANCE

10. Governance auf der Geschäftsführungsebene
Hermut Kormann

11. Governance auf der Zwischenebene: Beirat und Aufsichtsrat
Hermut Kormann

12. Governance auf der Gesellschafterebene
Hermut Kormann

Teil V. DIE GESTALTUNG DES SYSTEMS DER GOVERNANCE

13. Gestaltungsplanung
Hermut Kormann

14. Passungsmuster für die Konfiguration der Governance
Hermut Kormann

15. Störfallanalyse
Hermut Kormann

16. Abschließende Betrachtungen
Hermut Kormann

Nyckelord: Business and Management, Corporate Governance, Human Resource Management