Familienunternehmen und ihre Stakeholder

Teil I. Grundlagen: Lernen und Familienunternehmen

1. Einleitung
Stefan Märk, Mario Situm

2. Familienunternehmen
Stefan Märk, Mario Situm

Teil II. Die Welt aus der Sicht von Familienunternehmen

3. Das Leben ist wie eine Tafel Schokolade
Stefan Märk, Mario Situm

4. Unternehmensnachfolge auf mehreren Ebenen – Taktik, Kommunikation und Manöverkritik
Stefan Märk, Mario Situm

5. Damals übernehmen müssen und jetzt selber übergeben dürfen
Stefan Märk, Mario Situm

Teil III. Stakeholdersicht I: Organisation & Management

6. Führung, Struktur und soziale Aspekte
Stefan Märk, Mario Situm

7. Die Sache mit dem Wandel – Change Management und seine vielen Gesichter
Stefan Märk, Mario Situm

8. Eine Geschäftsmöglichkeit – ein Unternehmer – ein Land und dann die Welt
Stefan Märk, Mario Situm

9. Die Marke als unberücksichtigte Ressource zur Entwicklung einer Strategie
Stefan Märk, Mario Situm

Teil IV. Stakeholdersicht II: Finanzen, Recht & Steuern

10. Das Kreditinstitut und seine Rolle zur Sicherung des Fortbestandes
Stefan Märk, Mario Situm

11. Die Trennung zwischen Familie und Unternehmen: Die private Veranlagung
Stefan Märk, Mario Situm

12. Der Steuerberater als der Fels in der Brandung
Stefan Märk, Mario Situm

13. Wandlung, Aufteilung und auf die Zukunft vorbereitet sein
Stefan Märk, Mario Situm

Teil V. Stakeholdersicht III: Beschaffung, Vertrieb und Mitarbeiter

14. Die Welt des Vertriebs: Vom Messekontakt zum nachhaltigen Abnehmer
Stefan Märk, Mario Situm

15. Wenn der Lieferant zweimal klingelt – Die Zusammenarbeit mit Familienunternehmen
Stefan Märk, Mario Situm

16. Die wichtigste Ressource: Die Mitarbeiter
Stefan Märk, Mario Situm

Teil VI. Schlussbetrachtung

17. Das Ende einer langen Reise und der Beginn einer neuen
Stefan Märk, Mario Situm

Nyckelord: Business and Management, Business Strategy/Leadership