Führen in der vernetzten virtuellen und realen Welt

1. Was bin ich (noch), und was sollte ich sein? Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle der Führungskraft
Ulrich Lenz, Pirie Grützmacher

2. Aus der inneren Kraft heraus: Wie etablierte Unternehmen Stabilität und Innovation mit Resilienz, Respekt und Resonanz vereinen
Tanja Ineichen

3. Führung in der Network Society – mit einer Commitment Kommunikation und Objectives and Key Results
Gunther Fürstberger

4. Führung durch Mausklick? Herausforderungen für Führungskräfte in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt mit virtuellen Teams
Jörg Rumpf

5. Führung in der digitalisierten Arbeitswelt: Theoretische Hintergründe und praktische Umsetzung bei der SAP Schweiz
Enrico Palumbo

6. Führen von multinationalen Teams – eine kognitive Analyse sowie Implikationen für die Führung multinationaler Teams
Christian Tröster

7. Virtuelle Teamleistung steigern durch das Virtual Team Maturity Model (VTMM®): Theorie und Fallstudie
Ralf Friedrich, Andrea Keil

8. Evolutionäre Führung von Selbstorganisation im modernen Ehrenamt – Vorbild für die Arbeitswelt der Zukunft? Ein Praxisbeitrag am Beispiel der Digital Media Women e.V.
Brigitte Schröder

9. Führen Professoren anders? Spezifika in der wissenschaftlichen Führungskultur
Uta Bronner, Anja Frohnen

10. Vom Verwalten zum Gestalten: Reflexive Prozesse implementieren, Führungskräfte entwickeln und Dialog fördern am Beispiel der Stadtverwaltung Mannheim
Liane Schmitt

11. Herausforderungen der Führung auf Distanz in sozialen Organisationen: Theoretische Grundlagen und Praxisbeispiele
Lena Brandes, Doris Santifaller

12. Umgang mit Tod und Trauer im Führungsalltag: Hintergründe, Bedeutung und Next Practice Impulse
Corinna Au

Nyckelord: Psychology, Industrial and Organizational Psychology