Herget, Josef
Unternehmenskultur in der Praxis
1. Unternehmenskultur – Worüber reden wir?
Josef Herget, Herbert Strobl
2. Perspektiven auf Unternehmenskultur
Petra Ilic
3. Organisationskultur – Aufbau, Modelle und Messbarkeit
Christian Ettl
4. Unternehmenskultur wahrnehmen – gestalten – evaluieren: Ein Trialog
Christian Ettl, Niki Harramach, Ernst Hirnschal
5. Unternehmenskultur in Zeiten von Arbeit 4.0 und demografischem Wandel
Ernst Hirnschal
6. Welcher Unternehmenskultur bedarf es, damit Innovationen gelingen können?
Raimund Wiesinger
7. Unternehmenskultur – Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie
Leopold Buchinger, Josef Herget
8. Das Six-Pack-Plus-Modell: Instrument zur zielorientierten Gestaltung von Unternehmenskultur von innen heraus
Herbert Strobl
9. Das Triptychon-Exzellenz-Modell – Grundlagen, Konzept und Implementierung
Josef Herget
10. Erfolgsfaktor Unternehmenskultur – Zwei Messinstrumente zur Gestaltung einer „High Performance Culture“ in der Praxis
Erich Cibulka
11. Unfassbare Unternehmenskultur
Mario Filoxenidis
12. CultureExcellence: Das Unternehmenskultur-Audit – ein Werkzeug zur systematischen Bestimmung der Unternehmenskultur
Josef Herget, Isabella Mader
13. Kulturbarometer: Führung, Engagement, Kommunikation
Ingrid Luttenberger
14. Organisationsaufstellungen – eine systemische Methode zur Diagnose von Konflikten, Treibern und Barrieren im Kulturentwicklungsprozess
Alexander Gaudart, Josef Herget
15. Agile Methoden zur Gestaltung der Unternehmenskultur: Dynamiken der Veränderungsfähigkeit für einen Kulturwandel nutzen
Josef Herget
16. Personalentwicklung und Unternehmenskultur
Petra Ilic
17. Leitprinzip Kundenbegeisterung
Konrad Noé-Nordberg
18. Harte Managementsysteme und weiche Unternehmenskultur – Ergänzung oder Widerspruch?
Gerald Göd
19. „Kurs halten beim Driften“ – Komplexität als stark steigende Anforderung an Unternehmen und einige kulturelle Antworten darauf
Herbert Strobl
20. Resiliente Unternehmenskultur durch Betriebliches Gesundheitsmanagement
Gerda Ruppi-Lang
21. Einfluss von Unternehmenskultur und Führung auf den Erfolg von Betrieblichem Gesundheitsmanagement
Elisabeth Gimm
22. Das Zusammenarbeitsgespräch als Weiterentwicklung des Mitarbeitergespräches und sein Beitrag zur Unternehmenskultur
Leopold Buchinger
23. Mitarbeiterzufriedenheit und Engagement: Dynamisierungsfaktoren als Schlüssel zur Unternehmenskultur
Ingrid Luttenberger
24. M&A: Drum prüfe, wer sich bindet!
Konrad Noé-Nordberg
25. Die Rolle der Unternehmenskultur in digitalen Transformationsprozessen
Josef Herget
26. Wie ein Eigentümer-geführtes Unternehmen sich zu einem Mitarbeiter-geführten Unternehmen gewandelt hat
Christian A. Ettl
27. Wie eine Lernende Organisation lernt: Erfahrungen aus einem Ausbildungsprojekt
Ernst Hirnschal
28. Streit im Unternehmen
Peter Fellner
29. Der Versuch einer Organisationsveränderung gegen die Organisationskultur
Niki Harramach
30. Woran Projekte (auch) scheitern können
Christian Ettl
Nyckelord: Business and Management, Business Strategy/Leadership
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- 2018
- Språk
- de
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- 1
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- 9 sidor
- Kategori
- Ekonomisk
- Format
- E-bok
- eISBN (PDF)
- 9783658185657
- Tryckt ISBN
- 978-3-658-18564-0