Anreizsysteme für Leadership-Organisationen

1. Die Rolle von Employer Branding bei der Gewinnung von Führungsnachwuchskräften
Armin Trost

2. High Potentials finden und binden: Theorie und Praxis bei Heitkamp & Hülscher, Stadtlohn
Stefan Kerzel

3. Nachhaltiger Sinngewinn für alle – Autorität in Organisationen führen
Andrea Günter

4. Die Führungskraft der BayWa als Treiber der Personalentwicklung – GenerationsspezifischeAnforderungenfür eine erfolgreiche Zusammenarbeit
Anastasia Lonski, Maika Fritz

5. Erfolgreiche Teamführung durch Anreizsysteme: Wunsch oder Wirklichkeit?
Yvonne Garbers

6. Motivation und Leistungsbereitschaft verbessern–Anreizsysteme mit drei Handlungsfeldern effektiver gestalten
Maik-Julian Dierkes, Steffen Wulf

7. Anforderungen an ein modernes Performance-Management-System: Theorie und Praxisbeispiel Unitymedia
Stephan Weinert, Felix Schumann, Karl-Heinz Reitz

8. Schnelles Wachstum junger Unternehmen: Herausforderungen und organisationale Maßnahmen zur Förderung der nachhaltig intrinsischen Motivation von Mitarbeitern am Beispiel der Firma Stylight
Sebastian Schuon, Claas Triebel, Anselm Bauer, Benjamin Günther, Max-Josef Meier

9. Ehrenamtsarbeit ist Beziehungsarbeit – Förderung der Wirksamkeit und Bindung von Ehrenamtlichen am Beispiel des ambulanten Hospizdienstes Kleinod
Marlene Henken

10. Feelgood-Manager – Möglichkeiten und Grenzen ihres Einflusses auf die Arbeitszufriedenheit
Clarissa Greve

11. Ganzheitlich agierende Führungspersönlichkeiten sind zufriedene und wirksame Führungspersönlichkeiten: Die Chancen der individualisierten Führung in Teilzeit
Corinna Au

Nyckelord: Psychology, Industrial and Organizational Psychology