Gegenwart und Zukunft des Sozialmanagements und der Sozialwirtschaft

1. Einleitung
Waltraud Grillitsch, Paul Brandl, Stephanie Schuller

Teil I. Sozialmanagement – kritischer Rückblick und theoretischer Diskurs

2. 25 Jahre Sozialmanagement – ein kritischer Rückblick
Armin Wöhrle

3. Meritorik in der Sozialwirtschaft
Beate Finis Siegler

4. „Marktlich“ oder „nichtmarktlich“ vorankommen?
Wolf Rainer Wendt

Teil II. Exemplarische Herausforderungen des Sozialmanagements

5. Über die Nichtsteuerbarkeit der Jugendhilfe und die gemeinsame Verantwortung von öffentlichen und freien Jugendhilfeträgern
Andreas Dexheimer, Johannes Nathschläger

6. Das Zelt-Dilemma
Bernadette Wüthrich, Enrico Cavedon, Stefan M. Adam, Jeremias Amstutz

7. Die Gleichzeitigkeit von Leitung und Beratung/Betreuung in der Sozialen Arbeit
Brigitta Zierer

8. MitarbeiterInnen – Konstante oder Variable einer sozialen Organisation
Christina Pitsch

9. Organisation eines europäischen Netzwerkes für SozialmanagerInnen – Struktur, Finanzierung, Steuerung
Jutta Sieren

Teil III. Strategische Optionen und Veränderungsanforderungen

10. Innehalten: Zeit für Veränderungen in der Sozialwirtschaft
Paul Brandl

11. Organisationale Veränderungsprozesse in der Sozialen Arbeit aus Sicht von Führungskräften
Urs Kaegi

12. Nachhaltigkeit als Herausforderung und Zielsetzung des Managements sozialer Unternehmen
Armin Schneider

13. Holistic Management Systems for Nonprofit Organisations
Bernd Schwien

14. Organisationale und interpersonelle Netzwerke
Monika Sagmeister

15. Kooperationsmanagement als Handlungsstrategie des Sozialmanagements
Waltraud Grillitsch, Christian Oswald

Teil IV. Dienstleistungen neu denken

16. Klienten als (Teilzeit)Mitarbeitende
Georg Kortendieck

17. Personenzentrierte Hilfen – Konsequenzen für das Management von Sozialunternehmen
Klaus Schellberg

18. Marketing und Soziale Arbeit
Axel Olaf Kern, Perpetua Schmid

19. Anwendung systemdynamischer Modelle im Sozialplanungsprozess
Martin Müller, Alexander Scheidegger

Teil V. Social Entrepreneurship

20. Social Entrepreneurship als neues Leitbild der Sozialpolitik?
Katrin Schneiders

21. Das neue wirtschaftliche Selbstverständnis im Management hybrider Organisationen am Beispiel Social Entrepreneurship
Peter Stepanek

Teil VI. Evaluation, Messung und Wirkung

22. Social Impact Bonds: Ein unternehmerischer Ansatz zur Beförderung messbarer und relevanter sozialer Veränderung?
Uwe Kaspers

23. Stadtteil in der Schule – Strategie und Handlungsanalyse einer kindsbezogenen Armutsprävention
Ludger Kolhoff

24. Optimieren und Neugestalten mit benchmark- und prozessorientiertem Qualitätsmanagement
Paul Brandl

Teil VII. Bildung und Ausbildung

25. Zwischen Innovation und Konsolidierung – Studiengänge im Bereich Sozialmanagement/Sozialwirtschaft an deutschsprachigen Hochschulen
Andreas Markert

26. Den Wohlfahrtsmix gemeinsam steuern?
Andrea Tabatt-Hirschfeldt

27. Managing Amid Paradoxes: Perspectives of Non-Profit Management Education
Michael Herzka, Chris Mowles

28. Zukunftsstrategien und Synergie erzeugende Optionen des Sozialmanagements und Schulmanagements
Herbert Bassarak

Teil VIII. Aktuelle Diskurse aus den World Café Diskussionen der Konferenz - zusammengefasst durch die DiskussionsleiterInnen

29. Innovationen in kleinen Organisationen: Herausforderungen, Themen und Zukunftsfelder für Social Entrepreneurship
Peter Stepanek

30. Innovative Hochschulausbildung: Künftige Rahmenbedingungen, didaktische Methoden und Lernumgebungen
Michael Herzka

31. Gestaltung sozialer Dienstleistungen: Fragen der Einbindung von AdressatInnen, Aspekte des Service Design
Anton Konrad Riedl

Nyckelord: Social Sciences, Social Work