Auswahl und Onboarding von Führungspersönlichkeiten

1. Impulse für eine Next-Practice-Führungskräfte-Auswahl: Persönlichkeit, Kompetenzen, Motive und sonstige Passungsdimensionen
Corinna Au

2. Geeignete Verfahren für die Auswahl von Führungspersönlichkeiten – Status Quo, Qualitätskriterien und Ausgestaltung
Uwe Peter Kanning

3. Diagnose erfolgsrelevanter Kompetenzen und Motive von Führungskräften
Brigitte Winkler, Stefan Dörr, Ulfried Klebl

4. Die Rolle und Ausgestaltung des strukturierten Interviews in der Auswahl von Führungspersönlichkeiten
Wolfgang Jetter

5. Assessment Center zur Identifizierung von Führungspersönlichkeiten – Möglichkeiten und Grenzen
Charlotte Bernstorff, Jens Nachtwei

6. Online-Assessments als zukünftiger fest integrierter Bestandteil für die Führungskräfteauswahl
Heinke Steiner

7. Management Audit für die Auswahl der Führungspersönlichkeiten – Inhalt und Wandel
Stephan Weinert, Klaus P. Stulle

8. Executive Onboarding – Ausgestaltung und Lessons Learned bei T-Systems
Georg Pepping, Britta Hutter, Insa Pinkert

9. Programmdesign für ein erfolgreiches Onboarding neuer Führungspersönlichkeiten – Darstellung des First Leadership Programms bei der Lufthansa Technik
Maik-Julian Dierkes

10. Erwartungen der Mitarbeiter/innen an Führungspersönlichkeiten – Entwicklung eines Tools bei Daimler Financial Services
Pia Schuster, Stefan Jepsen

Nyckelord: Psychology, Industrial and Organizational Psychology