Enterprise Social Networks

Teil I. Enterprise Social Networks aus der Perspektive der Forschung

1. Enterprise Social Networks – Einführung in die Thematik und Ableitung relevanter Forschungsfelder
Alexander Rossmann, Gerald Stei

2. Enterprise Collaboration Software – Eine empirische Studie zum Einsatz von Kollaborationsplattformen
Sebastian Sprenger

3. Auf dem Weg zur vernetzten Organisation
David Wagner, Jan-Mathis Schnurr, Susanne Enke, Ben Ellermann

4. Governancemodelle für Enterprise Social Networks
Alexander Rossmann, Gerald Stei, Winfried Ebner

5. Augmented Reality Smart Glasses and Knowledge Management: A Conceptual Framework for Enterprise Social Networks
Daniel W. E. Hein, Philipp A. Rauschnabel

Teil II. Enterprise Social Networks in der Praxis – Leitlinien und Empfehlungen für die Implementierung und Nutzung

6. Erfolgreiche Praktiken zur Einführung von Enterprise Social Networks
Martina Göhring, Joachim Niemeier

7. Datensicherheit in Enterprise Social Networks
Katrin Beuthner

8. Rechtliche Implikationen und Handlungsempfehlungen für Enterprise Social Networks
Carsten Ulbricht

9. Bewertung des ökonomischen Nutzens eines Enterprise Social Networks: Return on Digital (RoD)
Volker Steinhübel, Sebastian Reek

10. Enterprise Social Networks im Mittelstand
Markus Besch

11. Die interne Seite einer digitalen Transformation
Peter Schütt

Teil III. Praxisbeispiele zum Einsatz von Enterprise Social Networks

12. Einführung einer internen sozialen Kollaborationsplattform bei Volkswagen
Christina-Dorothea Schlichting

13. Die „TSN Guides“-Initiative
Winfried Ebner, Keltoum Strunck-Zair, Romina Seidel

14. Lessons Learnt beim Relaunch von Connections@Bayer
Thomas Helfrich, Gerald Stei

15. Enterprise Social Networks (ESN): Keimzelle agiler Unternehmen
Rüdiger Schönbohm

Teil IV. Unternehmensprofile von ESN-Software-Anbietern

16. Unternehmensprofile von ESN-Software- Anbietern
Markus Besch

Nyckelord: Business and Management, Marketing, Business Information Systems