Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation

1. Von Burnout, Boreout und Narzissmus zur holistischen, wertschätzenden und lernenden Führungskultur
Corinna Au

2. Leadership Branding: Führung wirksamer machen durch Ausrichtung an der Marke
Christina Grubendorfer, Holger Schmitz

3. Fünf Prinzipien für eine starke Führungskultur – Entwicklung und Verankerung der Leadership Principles bei der Lufthansa Group
Bettina Volkens, Ari Bosse

4. Führen mit Charisma – Sinnstiftung und Vertrauensbildung
Michael Paschen

5. Wird Führung weiblicher? Warum Krisen nach anderer Führung verlangen
Alina S. Hernandez Bark, Rolf Dick, Niels Quaquebeke

6. Agile Führungsstrukturen und Führungskulturen zur Förderung der Selbstorganisation – Ausgestaltung und Herausforderungen
André Häusling, Bernd Rutz

7. Synergetische Führung – Systemsteuerung als Führungsaufgabe
Nele Graf, C. Könnecke, E. H. Witte

8. Job Crafting Leadership
Eva B. Müller

9. Die Urteilsfähigkeit von Organisationen stärken – Vom Autopiloten ins bewusste Entscheiden führen
Susanne Delius, Othmar Sutrich, Helmut Schöpf

10. Die Gestaltung einer konstruktiven Fehlerkultur als Führungsaufgabe in High Reliability Organizations (HRO) am Beispiel der zivilen Luftfahrt
Stephanie Rascher, Robert Schröder

11. Gesund Führen in KMU
Simon Hahnzog

Nyckelord: Psychology, Industrial and Organizational Psychology