Post-Merger-Integration im Mittelstand

Teil I. Grundlagen und aktuelle Entwicklungen

1. Der Mittelstand als Akquisitionsziel von Konzernen – Eine Betrachtung aus beiden Perspektiven
Joachim Hahn

2. Chinesisch/deutsche Transaktionen – Unkalkulierbares Wagnis oder wichtige Chance für den deutschen Mittelstand?
Sonja Bayer

3. Traum oder Wirklichkeit: Cross-Border-M&A im deutschen Mittelstand
Thomas C. Sittel, Adelin E. Trusculescu

Teil II. Gestaltung der Pre-Merger-Phase als Erfolgsfaktor für die Post-Merger-Integration

4. Langfristige Vorbereitung für einen erfolgreichen M&A-Prozess aus Sicht des mittelständischen Unternehmers
Gunter Fauth

5. M&A und Mediation
Stephan R. Göthel

6. Spatz in der Hand oder Taube auf dem Dach? Sofortiger Verkauf oder vorherige Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen
Thomas C. Sittel, Lennard Weghöft

7. Financial Due Diligence in der Pre-Merger Phase
Stefan Götzen, Stephane Müller, Alexander Zahn

8. Die rechtliche und steuerliche Due Diligence
Markus Schackmann

9. „Wettbewerbsvorteil oder Desaster“. Die Erfolgswahrscheinlichkeit von Akquisitionen deutlich erhöhen
Peter Rathnow

Teil III. Post-Merger-Integration im Mittelstand

10. Die ersten 100Tage im Rahmen einer Post-Merger-Integration mittelständischer Unternehmen
Jan Lakotta, Olivier Hervé

11. Post-Merger-Management als Metakompetenz
Kirsten Meynerts-Stiller, Christoph Rohloff

12. Projektmanagement einer Post-Merger-Integration
Fabian Frohn, Samy Walleyo

13. Element einer gelungenen Unternehmenstransaktion
Christian Zwirner, Corinna Boecker

14. Der Faktor Mensch
Michael Güttes

15. Die Macht strategischer Kommunikation
Henryk Deter

16. Kulturelle Integrationsrisiken pragmatisch erfassen
Annette Blöcher

17. Zur Bedeutung des Kunden im Rahmen der Post-Merger-Integration am Beispiel des Logistiksektors
Christopher W. Stoller

18. IT-Integration bei Unternehmens-Mergern
Stefan Schaaf, Margarete Kowoll

19. Internationalisierung per Cross-Border-Transaktionen und deren Besonderheiten im Post-Merger-Integration-Prozess
Lars Härle

20. Finanzwirtschaftliche Erfolgsmessung von M&A: Ergebnisse vom österreichischen Markt
Thomas M. Brunner-Kirchmair, Helmut Pernsteiner

21. Erfolgskontrolle von M&A-Transaktionen
Ralf Kesten

Teil IV. Best Practice Post-Merger-Integration – Case Studies für den Mittelstand

22. 100Tage DATAGROUP. Ein Leitfaden zur Eingliederung von Akquisitionen
Max H.-H. Schaber, Sabine Muth

23. Fallbeispiel der USU Software AG: Integration des Lizenzmanagement-Spezialisten Aspera GmbH
Bernhard Oberschmidt, Benjamin Strehl

24. Hat sich der Deal gelohnt? Herausforderungen bei der Nachkalkulation von Erwerben kleiner Unternehmen am Beispiel des TÜV SÜD
Stephan Reiter, Hatto Schick, Christopher Hermann

Teil V. Ausblick

25. Post-Merger-Integration erfolgreich gestalten – sieben Empfehlungen für den mittelständischen Unternehmer
Andreas Kuckertz, Nils Middelberg

Nyckelord: Business and Management, Business Strategy/Leadership, Entrepreneurship, Organization