Modernes Personalmanagement

Teil I. Handlungsfeld 1: Strategie

1. Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe
Lutz Jansen

2. Risikomanagement
Sven-Oliver Bemmé

3. Dynamisches Problemlösen stärkt die Innovationskompetenz
Peer Ederer, Arne Jonas Warnke, Samuel Greiff, Philipp Schuller

4. Sicher in die Zukunft – strategisches Talentmanagement macht es möglich
Bernhard Rosenberger, Katrin Kreil, Markus Bankl

5. Die Entwicklung einer Personalstrategie am Beispiel von Union Investment
Oliver Best

6. Checkliste Strategie
Bernhard Rosenberger

Teil II. Handlungsfeld 2: Organisation

7. Organisation 2.0
Ansgar Mayer

8. Der Einsatz und Nutzen einer Organisationsanalyse
Walter Rosenberger

9. Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe
Peter H. Goebel

10. Interne Kommunikation – der unterschätzte Faktor im Unternehmen
Bernhard Rosenberger, Katrin Kreil

11. Personalorganisation bei Procter & Gamble
Jochen T. Brenner

12. Einführung eines HR-Geschäftsmodells bei der R+V Versicherungsgruppe
Peter Schneider

13. Neues organisatorisches Denken am Beispiel HR-Outsourcing
Johannes Gottwald, Bernhard Rosenberger

14. Checkliste Organisation
Bernhard Rosenberger

Teil III. Handlungsfeld 3: Führung

15. Change Management durch systemische Führung
Daniel F. Pinnow

16. Selbstmanagement für Führungskräfte
Sylvie Elise Trentzsch

17. Warum sollten Führungskräfte auch netzwerken?
Kevin Barber

18. Gesundes Führen
Felicia Vollkammer

19. Mit Werten kraftvoll führen – wie sich moralische Kompetenz dauerhaft auszahlt
Bernhard Rosenberger, Roger Kihn

20. Veränderungserfolg durch „gute Führung“ amBeispiel Schwäbisch Hall
Stephanie Danhof

21. Checkliste Führung
Bernhard Rosenberger

Teil IV. Handlungsfeld 4: Personalentwicklung

22. Bildungsdefizite und das Phänomen des Losers
Erich Rosenberger

23. Recruiting im Vertrieb als strategische Herausforderung für Führungskräfte
Roger Kihn

24. Aktivierendes Lehren – Plädoyer gegen eintönige Schulungen
Gerd Kalmbach

25. Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung
Alexandra Guggenberger

26. Personalentwicklung bringt die Organisation Würth voran
Carmen Hilkert, Thomas Wagner

27. Strategieorientierte Personal- und Managemententwicklung in der Generali Deutschland Gruppe
Christoph Zeckra

28. Checkliste Personalentwicklung
Bernhard Rosenberger

Teil V. Handlungsfeld 5: Personalsteuerung

29. Strategy Map: So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen
Uwe Loof

30. Personalmarketing 2.0 – State of the Art, Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren
Thorsten Petry, Martin Vaßen

31. Lebensphasenorientierte Personalarbeit – ein nachhaltiger Ansatz
Markus Bankl

32. Unterstützungssysteme der Unternehmensführung
Carsten Kasprzok

33. Arbeitsrecht für Führungskräfte – eine Skizze
Jesko Hattesen

34. Personalbetreuung bei GALERIA Kaufhof GmbH
Ulrich Köster, Uta Geppert

35. Checkliste Personalsteuerung
Bernhard Rosenberger

36. Ausblick: Personalmanagement – ein Veränderungsprojekt
Bernhard Rosenberger

Nyckelord: Business and Management, Human Resource Management