Managemententscheidungen

Teil I. Modernes Management

1. Management: Ideen und Legenden
Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte

2. Vom Wesen des Unternehmens
Peter F.-J. Niermann

Teil II. Unternehmensentwicklung: Der Weg an die Spitze

3. Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung
Peter F.-J. Niermann, Riccarda Mabella Riddermann

4. Der „Stresstest“ für die Wettbewerbsfähigkeit: Systematische Potenzialanalyse
mit Reifegradmodellen
Andre M. Schmutte, Peter F. -J. Niermann

5. Vom Wandel der Zeit
Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte

6. Change Management – Den unternehmerischen Wandel meistern
Andre M. Schmutte, Susanne Schuller

7. Fitnessprogramm für Unternehmen: Das Zusammenspiel von Reifegrad-Assessments & Lean Six Sigma & Balanced Scorecard
Andre M. Schmutte

8. Praxisstudie A.T. Kearney: Optimales Wachstum
Martin Handschuh, Horst Dringenberg, Gillis Jonk, Dennis Maaß, Sandra Niewiem, Tienko Rasker, Carol Velthuis

9. Praxisbeispiel Kathrein: Von der Kellerwerkstatt zum Weltmarktführer
Anton Kathrein, Peter F.-J. Niermann

10. Praxisbeispiel: Der dynamische Verband
Peter J. Thelen

11. Praxisbeispiel: Spielend vorwegnehmen, was kommt – Change-Management-Spiele als Interventionen des Mitgestaltens
Gabriele Wittendorfer

Teil III. Führung, Motivation und Macht: Die Wirkung von Leadership

12. Management und Leadership
Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte

13. Führung – Zwischen Personenkult und Auflösung der Führungsrolle
Nele Graf, David Lowiec

14. Mythos Motivation
Peter F.-J. Niermann, Andre M. Schmutte

15. Was Macht macht
Heinz Jiranek, Andre M. Schmutte

16. Anreizsysteme: Eine Diskussion über den Versuch, Motivation und Leistung zu beeinflussen
Roland Hormel, Claus Hunert

17. Synergetische Führung – Führen von Teams in der VUCA-Welt
Nele Graf, David Lowiec

18. Praxisbeispiel Konen: Employer Branding
Gabriele Godl, Peter F.-J. Niermann

Teil IV. Marketing, Strategie und Finanzmanagement: Die langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichern

19.
Marktorientierung
– Der Kern erfolgreicher Unternehmensführung
Andre M. Schmutte

20. Strategisches Management: Die Richtung festlegen
Clemens Koob, Andre M. Schmutte

21. Das Unternehmen strategisch steuern
: Die Balanced Scorecard






Andre M. Schmutte, Clemens Koob

22.
Finanzmanagement




: Die Entscheidung über Finanzierung und Investitionen
Eberhard Steiner, Jenny Paul, Arnd Kah

23. Praxisbeispiel Audi: Der Strategieprozess der Technischen Entwicklung der AUDI AG
Thomas Kriegel, Klaus Verweyen, Kathrin Kranz, Peter F.-J. Niermann

Teil V. Produkt-, Prozess- und Projektmanagement: Den Benefit für den Kunden realisieren

24. Das kreative Management
Peter F.-J. Niermann, Fabrizio Palmas

25. Design Thinking: Kundenorientierte Lösungen entwickeln
Andre M. Schmutte, Anne Bergner

26. Geschäftsprozessmanagement: Wertschöpfung für den Kunden mit BPR, Lean & Six Sigma
Andre M. Schmutte

27. Projektmanagement: Projekte richtig planen, steuern und Risiken minimieren
Andreas Lutz, Andre M. Schmutte

28. Agiles Projektmanagement mit Scrum
Patrick Pötters, Bert Leyendecker

29. Praxisbeispiel DHL: Zehn Jahre „First Choice“ – wie man Continuous Improvement in einem weltweit operierenden Unternehmen implementiert
Erich Pelikan

30. Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Zufriedene Kunden, beherrschte Prozesse, profitables Wachstum
Norbert Faulhaber

31. Praxisbeispiel: Agiles Qualitätsmanagement der Siemens AG – Wie wir künftig Qualität managen
Markus Stelzhammer, Olaf Wolter

32. Praxisbeispiel Steelcase: Wie visuelles Management kontinuierliche Verbesserungsaktivitäten unterstützen kann
Angela Reeg-Muller, Roland Mehlsteibl

33. Praxisbeispiel: Kontinuierliche Verbesserung der Jos. Schneider Optische Werke GmbH
Michael Kierdorf

Nyckelord: Business and Management, Business Strategy/Leadership