Der Businessplan

1. Einleitung
Anna Nagl

Teil I. Module eines Business-/Geschäftsplans

2. Executive Summary
Anna Nagl

3. Geschäftsmodell/Unternehmenskonzept
Anna Nagl

4. Zielmarkt
Anna Nagl

5. Ziele und Strategie
Anna Nagl

6. Leistungs- und Produktportfolio
Anna Nagl

7. Marketing und Vertrieb
Anna Nagl

8. Management Personal und Organisation
Anna Nagl

9. Chancen und Risiken
Anna Nagl

10. Finanzplanung
Anna Nagl

11. Hilfreiche Hinweise
Anna Nagl

Teil II. Fallstudie AeroLas GmbH: State of the Art

12. Die AeroLas GmbH
Anna Nagl

13. Der Zielmarkt
Anna Nagl

14. Ziele und Strategie
Anna Nagl

15. Das Leistungs- und Produktportfolio
Anna Nagl

16. Marketing und Vertrieb
Anna Nagl

17. Management, Personal und Organisation
Anna Nagl

18. Chancen und Risiken
Anna Nagl

19. Finanzplanung
Anna Nagl

20. Anhang
Anna Nagl

Teil III. Geschäftsplanung für ein Unternehmen der Energiewirtschaft: Praxisbeispiel

21. Grundlagen der Geschäftsplanung
Anna Nagl

22. Terminplan
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23. Zielvorgaben/-vereinbarungen und Prämissen
Anna Nagl

24. Dezentrale (Teil-)Planungen der Organisationseinheiten
Anna Nagl

25. Zentrale (Teil-)Planungen
Anna Nagl

26. Koordination von zentralen und dezentralen (Teil-) Planungen
Anna Nagl

27. Zusammenführung der dezentralen und zentralen (Teil-)Planungen zur Geschäftsplanung des Gesamtunternehmens
Anna Nagl

28. Iterative Plananpassungen zur Erreichung der Zielvorgaben/-vereinbarungen
Anna Nagl

29. Verbindlichkeit der Geschäftsplanung
Anna Nagl

Teil IV. Erfolgsfaktoren

30. Erfolgskriterien aus Sicht der Bank
Anna Nagl

31. Erfolgsfaktoren aus Sicht des Gründers und Unternehmers
Anna Nagl

32. Zusammenfassung
Anna Nagl

Nyckelord: Economics/Management Science, Project Management, Business Strategy/Leadership