Lean Logistics

Teil I. Lean Logistics – Hintergründe, Entwicklungen und Trends

1. 20 Jahre Lean: Persönliche Erfahrungen eines Managers
Stephan Gierszewski

2. Entwicklungsströme und Trends in der schlanken Prozessgestaltung
Julia Boppert, Marc Lügger, Janina Durchholz

3. Lean Logistics im Wandel – neue Aufgaben, Partner und Rahmenbedingungen
Julia Boppert, Janina Durchholz, Willibald A. Günthner

Teil II. Der Weg zu schlanken Prozessen: Ein Vorgehensmodell

4. In vier Stufen zu einer schlanke Logistik – das LEAN:log-Phasenmodell
Eva Klenk

5. Zehn Leitinien für schlanke Logistik
Janina Durchholz

6. Bewertung von Logistiksystemen
Jürgen Grinninger

Teil III. Emotionalisierung – die Grundlage für Veränderung schaffen

7. Vor der Lean-Einführung: Aufgaben, Zielsetzungen und Ergebnisse
Julia Boppert

8. Emotion ist Trumpf – Mitarbeiter für Veränderung begeistern
Julia Boppert

9. Einführung des Meiller-Produktionssystems: Schwierigkeiten, Hürden und Erfolge
Stephan Dichtl

10. Erfahrungsbericht zur weltweiten Einführung des KNPS
Bernd Strohmeier, Jörg Breidenbach

Teil IV. Status Quo und Planung schlanker Prozesse

11. Ist-Analyse und Planung: Aufgaben, Zielsetzungen und Ergebnisse
Janina Durchholz

12. Durchgängige Methodenanwendung zur Analyse und Planung schlanker Logistikprozesse
Eva Klenk

13. Logistikorientierte Wertstromanalyse
Tobias Knössl

14. Wertstromdesign für die Logistik – ein Planungsleitfaden
Janina Durchholz

15. Vom Soll-Wertstrom zur Umsetzung – Auslegungsverfahren zur Ausgestaltung und Dimensionierung logistischer Prozessbausteine am Beispiel Produktionssupermarkt
Eva Klenk

16. Schlankes Schnittstellendesign in Theorie und Praxis
Tobias Knössl

17. Unterstützung schlanker Logistik-Prozessgestaltung mit Hilfe eines Simulationstools
Tobias Staab

18. Herausforderung eines Logistikdienstleisters: DB Schenker auf dem Weg zu Exzellenz
Alfred Endörfer

19. Umsetzung neuer Prozesse im Brose-Werk Tschechien – ein Erfahrungsbericht
Michael Werner Daniel

20. Ein Produktionssystem im administrativen Bereich
Kirstin Reblin

Teil V. Realisierung und Umsetzung schlanker Prozesse

21. Bei der Umsetzung: Aufgaben, Zielsetzungen und Ergebnisse
Jürgen Grinninger, Johannes Schweizer

22. Der Mensch im Mittelpunkt – Nutzung des intellektuellen Kapitals im schlanken Unternehmen
Julia Boppert

23. Herausforderungen und Hürden bei der Lean-Implementierung
Florian Meindl

24. Synchrone Logistik im BMW-Werk 2.1
Thomas Wiech, Julia Boppert

25. Lean Logistics in der Traktorenproduktion
Tobias Rinza

26. Schlanke Materialversorgungsprozesse am Beispiel eines Nutzfahrzeugherstellers
Sebastian Meißner

Teil VI. Verbesserung zum Standard machen – der kontinuierliche Verbesserungsprozess

27. Im laufenden Betrieb: Aufgaben, Zielsetzungen und Ergebnisse
Jürgen Grinninger, Kilian Krempl

28. Lean – eine Reise
Kirstin Reblin

29. Kontinuierliche Verbesserung als „heißer Kern“ eines schlanken Produktionssystems
Thomas Wiech

30. Leben mit Unsicherheit – tägliche Herausforderungen im KVP
Julia Boppert

Nyckelord: Engineering, Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing, Automotive Engineering, Production/Logistics/Supply Chain Management