Strategische Führung auf dem Prüfstand

1. Strategische Führung in Krisenzeiten erfolgreich meistern
Arndt Kaminski, Carsten Rahlf, Inga Voss

2. Demographiefeste Unternehmensführung: Strategische Maßnahmen zum Management einer Aging Workforce
Stephan A. Böhm, Florian Kunze, Miriam K. Baumgärtner, Heike Bruch

3. Standpunkt
Peter Wiegand

4. Mit dem Strategieausschuss zur effektiven Unternehmensaufsicht – Zum Prinzip der symmetrischen Überwachung
Markus Schimmer, Lisa Hopfmüller, Lukas Müller

5. Der Chief Strategy Officer: Ein Chief für alle Fälle?
Markus Menz, Isabel Collischonn

6. Die Übergabe des Staffelstabs: Auslöser, Eigenschaften und Implikationen von CEO-Wechseln
Sven Kunisch, Julian Weber

7. Entwicklungen und Trends im europäischen Arbeitsmarkt für Topmanager
Peder Greve, Winfried Ruigrok

8. Auf dem Weg zum „janusköpfigen Manager“? Komplementäre und integrierte Führungsstrukturen in Zeiten des Wandels
Alexander Zimmermann, Christian Welling

9. Narzissmus, zentrale Selbstbewertung und Kritikempfindlichkeit auf der Führungsetage
Rebekka Sputtek, Steven W. Floyd

10. Standpunkt
Anita R. Salt

11. Das ganze Spielfeld ausnutzen: Mit Soft Power zum verantwortungsvollen Management
Arpad A. Sölter, Eric Schulze

12. Standpunkt
Martin Schmitt

13. Standpunkt
Timo Meynhardt

14. Management und Strategie als Beruf Ein Plädoyer für eine Professionalisierungsinitiative
Günter Müller-Stewens

15. Leadership Development – Nur etwas für gute Zeiten? Eine Betrachtung aus strategischer Perspektive
Eva Bilhuber Galli

16. Standpunkt
Claude Heini

Nyckelord: Economics/Management Science, Management/Business for Professionals, Entrepreneurship, Business/Management Science, general