Strategisches Kompetenzmanagement

Teil 1. Grundlagen und Hintergründe des strategischen Kompetenzmanagements

1. Von unternehmerischen Erfolgsfaktoren zu personalwirtschaftlichen Kompetenzmodellen
Walter Jochmann

2. Die Bedeutung des Kompetenzmanagements für die strategische Personalarbeit
Christoph Nienaber

3. Unternehmerische Werte und personelle Kompetenzen
Lutz Rosenstiel

4. Demografischer Wandel und die Notwendigkeit, Kompetenzsicherung und -entwicklung in der Unternehmung neu zu betrachten
Hans-Jörg Bullinger, Hartmut Buck

Teil 2. Kompetenzmanagement in Unternehmen — Entwicklung, Implementierung und Wirkungsbreite

5. Das Nachfolgemanagement im RWE-Konzern
Dieter Jurgens

6. Kompetenzmanagement im Strategischen Führungsprozess bei Porsche
Martin Meyer, Holger Rust

7. Internationales Kompetenzmanagement
Markus John

8. Strategisches Kompetenzmanagement der Bundesagentur für Arbeit
Beatrix Behrens, Michael Kühn

9. Corporate Values und strategisches Kompetenzmanagement in der unternehmerischen Umsetzung
Joachim Kayser, Harriet Sebald, Jörg H. Stolzenburg

10. Controllingansätze im Kompetenzmanagement bei der RAG
Ulrich Weber

11. Controllingansätze im Kompetenzmanagement bei der DB AG
Uwe Gottwald

12. Das Leadership-Kompetenzmodell der Dresdner Bank Gruppe
Bernd Span, Sascha Gechter

DRM-restrictions

Printing: not available
Clipboard copying: not available

Nyckelord: BUSINESS & ECONOMICS / Management Science BUS042000