Human Capital Management

Teil I.HR Business Process Management Lifecycle

1. Der Lebenszyklus im HR-Geschäftsprozessmanagement: Strategie, Design, Implementierung und Controlling
Maximilian Gontard

2. Human Capital Management
Peter Friederichs, Monika Labes

Teil II.HR Business Process Strategy

3. HR Business Process Strategy — Personalmanagement neu ausrichten
Rolf Irion, Fabian Schmidt-Schröder

4. Die Business Unit Personal — strategische Herausforderung für die Aufbau- und Ablauforganisation im Personalmanagement
Wolfgang Jäger

5. HR Service Delivery Maturity Model
Patrick Blume

Teil III:.HR Business Process Design

6. There is no better way to ... „HR Process Management“ — Optimierte HR-Produkte, -Prozesse und -Preise für die Lufthansa-Konzerngesellschaften
Frank Haupenthal, Maximilian Gontard

7. Personalbedarfsplanung als Produkt werkzeuggestützter Geschäftsprozessoptimierung — Stellenbewertung und -bemessung am Beispiel Public Sector
Claus Hüsselmann

Teil IV:.HR Business Process Implementation

8. Prozessorientierte Einführung von SAP R/3 HR in einer Bundesverwaltung
Claus Hüsselmann, Thomas Hemmann

Teil V:.HR Business Process Controlling

9. Prozesskostenrechnung mit ARIS am Beispiel eines HR-Outsourcing-Dienstleisters
Daniel Misof

10. Zur Umsetzung von systematischem Bildungscontrolling auf der Grundlage von Learning-Management-Systemen
Christoph Meier, Wolfgang Kraemer, Peter Sprenger

Teil VI:.Change Management

11. Change Management in komplexen Organisationen — Theorie, Topics, Tools
Ingrid Katharina Geiger

12. Mitarbeiterbeteiligung in IT- Projekten durch gemeinsame Prozessgestaltung
Peter Berger, Sebastian Scheube

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Nyckelord: BUSINESS & ECONOMICS / Management Science BUS042000