Strategische Personalentwicklung

Kapitel 1. Einführung in die strategische Personalentwicklung

1. Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?
Matthias T. Meifert

2. Status Quo der Personalentwicklung — eine Bestandsaufnahme
Walter Jochmann

3. Strategische Personalentwicklung — Vision und realistische Perspektiven
Klaus W. Döring

Kapitel 2. Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen

4. Prolog — Das Etappenkonzept im Überblick
Matthias T. Meifert

5. Strategien der Personalentwicklung
Philipp Hölzle

6. Steuerung der Personalentwicklung
Robert Girbig

7. Kompetenzmanagement
Stefan Leinweber, Sebastian Rütter, Barbara Honsel

8. Performancemanagement
Alexander Preen, Hans-Georg Blang, Giuseppe Costa, Bernd Kuhnert

9. Talentmanagement
Piotr Bednarczuk, Nadja Wendenburg

10. Weiterbildungsmanagement
Frederic Fredersdorf, Beate Glasmacher

11. Retentionmanagement
Matthias T. Meifert

12. Kulturmanagement
Saskia-Maria Weh, Matthias T. Meifert

Kapitel 3. Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung

13. Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten
Torsten Bittlingmaier

14. Wie verhalten? PE unter veränderten Rahmenbedingungen
Carsten Teschner, Antje Eidel

15. Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen
Thomas Hartmann

16. Make or Buy? Für und Wider dem Outsourcing von PE
Michaela Seigfried

17. Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings
Klaus W. Döring

18. Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks
Robert Girbig, Matthias T. Meifert

19. Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation
Silke Geithner, Veronika Krüger, Peter Pawlowsky

Kapitel 4. Alltag der strategischen Personalentwicklung

20. Führungskräfteentwicklung in der Praxis
Stephanie Christina Schorp, Stefan Heuer

21. Weiterbildung in einem führenden deutschen Industrieunternehmen
Gerd Feninger, Horst-Dieter Bruhn

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Nyckelord: BUSINESS & ECONOMICS / Management Science BUS042000