Unternehmensrechnung, Anreiz und Kontrolle

Teil A:. Einführung

1. Einleitung und Überblick

Teil B:. Grundprobleme der Erfolgssteuerung

2. Anreiz und Kontrolle als Instrumente der Entscheidungssteuerung

Teil C:. Integration von Planung und Erfolgsrechnung

3. Planung und Bewertung

4. Messung und Bewertung von Periodenerfolgen

5. Probleme der Ermittlung und Zurechnung des Periodenerfolges: Dargestellt am Beispiel der Betriebserfolgsrechnung

6. (Grenzen der) Ermittlung eines optimalen Belohnungssystems und Bedingung der Anreizkompatibilität

Teil D:. Erfolgsrechnung und Erfolgsbeteiligung

7. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Grundlagen

8. Prämiensysteme bei identischen Zeitpräferenzen: Erweiterung und Vertiefung

9. Prämiensysteme bei unterschiedlichen Zeitpräferenzen

10. Prämiensysteme bei Risikoaversion und gegebener Risikoklasse der Überschüsse

11. Prämiensysteme bei Risikoaversion und beliebigen Wahrscheinlichkeitsverteilungen

12. Asymmetrische Erfolgsbeteiligung

13. Erfolgsrechnung im Spannungsfeld konfliktärer Prinzipien der Erfolgsmessung

Teil E:. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle bei Delegation von Entscheidungen

14. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Theoretische Grundlagen

15. Erfolgsrechnung und Erfolgskontrolle: Praxisrelevante Konzepte

Teil F:. Erfolgszurechnung, Erfolgsbeteiligung und Erfolgskontrolle bei Mehreren Entscheidungsträgern

16. Koordination und Erfolgszurechnung: Konzepte und Grenzen integrativer Anreizsysteme

17. Objektentscheidungen, Kommunikationsentscheidungen und Kostenzurechnung

Nyckelord: Economics/Management Science, Accounting/Auditing, Organization/Planning