Turvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtaminen

Turvallisuus ja työhyvinvointi kannattaa nähdä saman johtamiskokonaisuuden osina, koska niillä molemmilla on yhteinen perusta: työolosuhteet ja työolosuhdeseuraamukset. Työolosuhteet ovat työnteon tuloksellisuuden konkreettisia edellytyksiä osaamisen ohella. Johtamisen tehtävä on saada aikaan kokonaishallinta organisaatiokyvykkyyden maksimoimiseksi.

Organisaatiokyvykkyydellä tarkoitetaan sitä, millä tavalla organisaatio kykenee toteuttamaan omaa strategiaansa sekä tuottamaan ulkoisille ja sisäisille asiakkaille niiden tarvitsemia tuotteita ja palveluja. Organisaatiokyvykkyys on siis lähtökohtana organisaatiotuloksellisuudelle. Turvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtamisessa on otettava huomioon kaksi näkökulmaa, johtamisen vaatima laatumääritelty järjestelmä sekä johtamisvuorovaikutus. Perinteinen näkökulma on käsitellyt vain jälkimmäistä asiakokonaisuutta. Luomalla sisäiselle johtamiselle ja yhteistoiminnalle määritelty sekä vuosittain seurattavissa, arvioitavissa, varmistettavissa ja ohjattavissa oleva kokonaishallintajärjestelmä, voidaan parhaiten vaikuttaa organisaatiokyvykkyyteen ja edelleen organisaatiotuloksellisuuteen.

Teos palvelee niin alan ammattilaisia kuin myös niitä, jotka ovat kiinnostuneita työympäristön kehittämisestä. Suosittelemme kirjaa työpaikoille ja henkilöstöhallinnon ja luottamusmiesten käyttöön.

Avainsanat: Työturvallisuus, Työhyvinvointi, Henkilöstöjohtaminen