Tehoa ja laatua lean kulttuurin luomiseen

• johtajuutta ja eettisiä periaatteita
• henkilöstön oppimista ja kehittymistä
• osallistumista ja valtuuttamista
• parhaiden tietojen ja käytäntöjen siirtämistä
• ihmisten ja ympäristön hyvinvointia.

Omassa organisaatiossanne voitte arvioida omaa yrityskulttuurianne ja verrata niitä kirjan esimerkkeihin sekä tunnistaa kehittämistarpeita ja kehittämismahdollisuuksia.

Menestyäkseen organisaation pitää muuttua oppivaksi organisaatioksi, jonka keskeiset pilarit ovat jatkuva parantaminen ja ihmisten kunnioittaminen. Ne johtavat ainutlaatuiseen henkilöstön sitoutumiseen.

Lean edellyttää koko organisaation sitoutumista sovittujen toimintaperiaatteiden noudattamiseen. On tuotettava tuotteita ja palveluja ulkoisten tai sisäisten asiakkaiden tarpeiden mukaisesti. On toimittava kulttuurissa, jossa jokainen pyrkii jatkuvaan parantamiseen.
Kirja liittyy lean-mallin kohtaan: Lean-kulttuurin luominen.

Avainsanat: yrityksen johtaminen, organisaation johtaminen, strateginen johtaminen, lean, lean ohjelma, lean toteuttaminen, lean kulttuuri, lean kulttuuri kehittäminen, yrityskulttuuri, henkilöstöjohtaminen, osallistuminen, valtuuttaminen, benchmarking, ympäristöjohtaminen, hyvinvointi, työhyvinvointi, muutoksen johtaminen, itsearviointi, kehittämisen johtaminen, jatkuva kehittäminen, kilpailukyky, mittaaminen, johtajuus