Lean - kohti täydellisyyttä

Lean ei ole tila, johon pyritään. Se on jatkuva oppimisen ja kehittymisen prosessi. Matka alkaa oppimalla lean-tekniikoita ja ymmärtämällä niiden periaatteet elävänä ja ainaisesti kehittyvänä järjestelmänä.

Yritys saavuttaa merkittäviä tuloksia, kun riittävä määrä prosesseja toimii lean-periaatteiden mukaisesti. Tällöin yritys toimii toisiaan tukevien prosessien verkkona, jota johdetaan sovittujen lean-periaatteiden mukaisesti.

Kirjassa esitetty malli auttaa ymmärtämään lean-periaatteita ja arvioimaan, missä vaiheessa lean-matkaa lukijan organisaatio on.

Kirjan lean malli muodostuu kahdeksasta päävaiheesta:

• Strateginen johtaminen
• Lean-ohjelman käynnistäminen ja suunnittelu
• Lean-kulttuurin luominen
• Tuotteiden ja tuotantojärjestelmän kehittäminen
• Virtaus ja imu
• Hukan estäminen, tunnistaminen ja poistaminen
• Lean-ohjelman tulokset
• Muutoksen johtaminen

Avainsanat: yrityksen johtaminen, organisaation johtaminen, strateginen johtaminen, lean, lean ohjelma, lean kulttuuri, tuotteet, tuotteiden kehittäminen, tuotantojärjestelmä, tuotantojärjestelmän kehittäminen, virtaus, imu, hukka, prosessien kehittäminen, hukan poistaminen, muutoksen johtaminen, itsearviointi, kehittämisen johtaminen, jatkuva kehittäminen, kilpailukyky, mittaaminen, johtajuus