Total Performance Scorecard pähkinässä

Tämä kirja kuvaa, miten eräs organisaatio kehitti tuloskorttijärjestelmän tehtävä- ja henkilökohtaiselle tasolle asti.

Kirja antaa käytännöllisiä neuvoja esimerkkejä siitä, miten laaditaan henkilökohtaiset, koko organisaation ja kaikkien tehtävien tuloskortit ja sekä miten ne kytketään oppimiseen ja muutoksen johtamiseen.

Avainsanat: balanced scorecard, mittaaminen, kehittäminen, johtaminen, yrityksen johtaminen, organisaation johtaminen, taloushallinto, mittausjärjestelmä:tuloskortti:Total Performance Scorecard, itsearviointi