Johtajuuden vuorovaikutukselliset käytännötTarina innovatiivisen yrityksen strategisesta uudistumisesta ja sen vaatimasta johtajuudesta

Teos kuvaa tarinan muodossa, miten strategiseen umpikujaan ajautunut yritys uudisti radikaalilla tavalla johtajuuden prosessinsa. Uuden strategian suunnitteluun, toteutukseen ja arviointiin osallistui yrityksen koko henkilöstö. Yrityksen muutos tapahtui itseohjautuvien episodien eli säännöllisten dialogien avulla. Toistuvat episodit tuottivat jatkuvasti innovaatioita ajankohtaisiin haasteisiin auttaen yritystä pääsemään yhteisesti asetettuihin tavoitteisiin. Itseorganisoituvat episodit mullistivat aiemmat käytännöt johtajuuden toteutuessa yksilöiden välisessä vuorovaikutuksessa. Konsulttina minulla oli tilaisuus osallistua yrityksen yhteisöllisiin käytäntöihin ja seurata muutoksen ja uuden johtajuuden rakentumista yrityksen sisältä päin ja reaaliajassa. Teoksen tarina kertoo, miten yrityksen menestys ja työntekijöiden hyvinvointi toteutuvat käsi kädessä. Teos toimii käsikirjana johtajuuden parissa työskenteleville henkilöille, sen sisältämät sosiaaliset toimintamallit soveltuvat paikallisin painotuksin jokaiseen organisaatioon. Aarne Kilpimaa on väitellyt tohtoriksi aiheesta johtajuus yhteisöllisinä käytäntöinä organisaation strategisessa muutoksessa. Hän on toiminut kouluttajana, koulutuspäällikkönä ja tutkijana Helsingin ja Tampereen yliopistoissa sekä organisaatiokonsulttina useissa yrityksissä.

Kirjaa ei ole saatavilla painettuna.

Avainsanat: Talous, Yhteiskunta, johtajuus, yritykset, strateginen johtaminen, yhteistoiminnallisuus, työntekijät, osallistuminen, organisaatiokulttuuri, vuorovaikutus, yhteistyö, dialogisuus, henkilöstö, osaaminen, hyödyntäminen, innovaatiot, osaamisen johtaminen, muutosjohtaminen, tapaustutkimus, sähkökirjat