Das Diktat der Markenf ü hrung: 11 Thesen zur nachhaltigen Markenf ü hrung und - implementierung

1. Loewe – Aufbau einer Premium-Position in technik- und preisgetriebenem Marktumfeld
Henrik Rutenbeck, Thorsten Bald, Jürgen Kindervater, Andreas Heim, Heiko Dertinger

These 1. Markenführung ist mutiges Unternehmertum, nicht risikoscheues Management!

2. Brand building vs. Brand killing
Franz-Rudolf Esch, Dominika Gawlowski, Kai Harald Krieger, Christian Zeintl

These 2. Marke ist Restrukturierungshebel, nicht Restrukturierungsopfer!

3. Erfolgreich aus der Krise – Markenführung als Restrukturierungshebel
Ralf Sauter, Marcus Baur, Roland Dolle

These 3. Marke ist Vision, nicht Blick in den Rückspiegel!

4. Veränderte Prämissen in der Markenführung: Die Marke als Baustein individueller Verbraucherwelten
Carsten Ascheberg

These 4. Markenführung ist Diktat, keine basisdemokratische Entscheidung!

5. Markenführung ist Diktat, nicht Basisdemokratie
Jürgen Kindervater, Andreas Heim, Heiko Dertinger, Lucas Gwinner

These 5. Markenführung ist Marathon, kein Sprint!

6. Profilierte Marken entstehen nicht über Nacht
Thorsten Bald, Yvonne Münch

7. Erst Design macht Marken (be-)greifbar
Tom Schönherr

These 6. Markenführung ist das Führen des Konsumenten, nicht das Geführtwerden durch den Prosumenten!

8. Markenführung: Wer führt wen? – Die Medialisierung des Marketings und ihre Folgen für die Marketing-und die Unternehmenskommunikation
Jörg Tropp

These 7. Markenführung ist ressourcengetrieben, nicht einseitig marktgetrieben!

9. Ressourcenorientierte Markenführung im Zeitschriftengeschäft
Jürgen Althans, Gerd Brüne

These 8. Marke ist emotionale Erlebniswelt, nicht einfach nur Werbung!

10. Markenführung als individuelle Erlebniswelt
Burkhard Grassmann

These 9. Marke ist stringente PoS-Gestaltung, nicht reine Verkaufsförderung!

11. Bedeutung der Produktverpackung für die Kommunikation von Marken am Point of Sale
Frank Keuper, Henrike Hannemann

12. Markenführung am Point of Sale ist nicht reine Verkaufsförderung
Steffen Egner, Wolfgang Hierneis

These 10. Marke bedeutet Veränderung in den Köpfen, nicht in der Professionalität!

13. Nachhaltige Markenentwicklung im B2B-Bereich am Beispiel eines familiengeführten Polymerspezialisten
Veit Wagner

These 11. Markenführung ist nachhaltig, kein Quartalsdenken!

14. Gestaltung der Repositionierungsintensität als Herausforderung an die Markenführung
Christoph Burmann, Tobias Recke

15. Die neue Komplexität als Chance für nachhaltiges Denken in der Markenführung
Freddie Geier

16. In dem Antlitz des Feldherrn liest der Gegner und die eigene Armee – Grundlegende Einblicke in die Systemtheorie und Kybernetik der Marke
Frank Keuper

Avainsanat: Economics/Management Science, Marketing