Strategisches Management humanitärer NGOs

Teil I. Mission und Mandat: NGOs und Zivilgesellschaft

1. “Our Challenge is to Change the Climate of Humanitarian Work” – The Future Role of NGOs in Civil Societies
Hany El-Banna, Michael Heuser

2. Vielfalt als Stärke – Eine Systematik humanitärer Nichtregierungsorganisationen in Deutschland
Bodo Borries

3. Handeln aus Überzeugung: Zur Bedeutung von Leitbild und Strategie humanitärer NGOs
Tarek Abdelalem

4. NGOs als Träger gesellschaftlicher Werte
Erich Lischek

Teil II. Professionell wie Wirtschaftsunternehmen – und doch ganz anders

5. NGOs als internationale Konföderationen: Im Spannungsfeld zwischen nationalen und globalen Anforderungen
Marion Lieser

6. Strategieentwicklung bei internationalen Non-Profit-Organisationen am Beispiel von World Vision: Global und partnerschaftlich stark für Kinder
Christoph Waffenschmidt, Kathrin Sommer

7. Projektmanagement in internationalen humanitären Organisationen: Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld
Karin Settele

8. Auf das Unerwartete vorbereitet sein – Reaktion auf einen Katastrophenfall am Beispiel des Taifun Haiyan in den Philippinen
Maike Röttger, Claudia Ulferts

Teil III. Markenführung und Non-Profit-Branding: Positionierung in den Spender-„märkten“

9. Non-Profit Branding – Markenführung in Non-Profit-Organisationen
Fridolin Dietrich

10. Non-Profit-Branding/Markenführung in Non-Profit-Organisationen – Praxisbeispiel Handicap International
Thomas Schiffelmann

11. Marketing im Fundraising – Vertrieb ohne Produkte, Vertrieb mit Emotionen
Andreas Schiemenz

Teil IV. Der Umgang mit Geld: Finanzielle Transparenz und Kontrolle

12. Kontroll- und Rechenschaftspflichten von Vorständen gemeinnütziger Körperschaften
Marcus Kreutz

13. Transparenz für Geldzuweisungen an gemeinnützige Organisationen durch Staatsanwälte und Richter in den Bundesländern – Eine Untersuchung im Auftrag des Deutschen Spendenrats in den Jahren 2014/2015 mit Aktualisierungen im Jahr 2016
Wolfgang Stückemann

Teil V. Professionelle Organisation, professionelle Mitarbeiter

14. Kompetenzbasiertes Personalmanagement bei Islamic Relief Deutschland
Mahmoud Almadhoun

15. Konzeptionelle Ansätze einer humanitären NGO-Akademie in Deutschland
Michael Heuser

Teil VI. Humanitäre NGOs in Kooperation – Miteinander, mit staatlichen Organisationen, mit der Politik

16. Humanitäre Netzwerke – Erfolgreiche Kooperationsmodelle in der humanitären Hilfe
Manuela Roßbach

17. Potenziale und Grenzen der Zusammenarbeit von staatlichen und nichtstaatlichen Organisationen in Entwicklungspolitik und internationaler Zusammenarbeit
Hans-Joachim Preuß

18. Grundsätze und Herausforderungen der Zusammenarbeit des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ) mit der Zivilgesellschaft
Bernhard Felmberg

Avainsanat: Business and Management, Non-Profit Organizations and Public Enterprises, Business Strategy/Leadership