Lean Construction – Das Managementhandbuch

1. Einleitung
Martin Fiedler, Janosch Dlouhy, Marco Binninger

2. Lean Thinking – Eine Einführung
Martin Fiedler

3. Das Toyota-Production-System – TPS
Martin Fiedler

4. Lean Culture – Der Schlüssel zum Erfolg
Claus Nesensohn, Martin Fiedler

5. Entwicklung von Lean Management hin zu Lean Construction
Quirin Kitzmann, William Brenk

6. Der Lean Ansatz im Hinblick auf die Baubranche
Martin Fiedler, Janosch Dlouhy, Marco Binninger

7. Lean Construction in Bauherrenorganisationen
Janosch Dlouhy, Jochen Wagner

8. Das Last Planner System
Glenn Ballard

9. Lean Construction Management (LCM®)
Selim-Tuğra Demir, Patrick Theis

10. Taktplanung und Taktsteuerung bei weisenburger
Marco Binninger, Oliver Wolfbeiß

11. Das Location-Based Management-System
Olli Seppänen

12. Die Wahl der richtigen Visualisierung für Baustellenabläufe
Svenja Oprach, Dominik Steuer, Marco Binninger, Janosch Dlouhy

13. Lean Berichtswesen in der Bauabwicklung
Marco Binninger, Oliver Wolfbeiß

14. Scrum
Martin Fiedler

15. Phasenübergreifendes Projektmanagementwerkzeug zur Steuerung von Lean Projekten
Oliver Wolfbeiß, Marco Binninger

16. Projektallianz als kooperationsorientiertes Partnerschaftsmodell und ihr Partnerauswahlprozess
Carina Schlabach, Martin Fiedler

17. Vertragliche Umsetzung von Lean Construction in Deutschland
Gerolf Sonntag, Gernot Hickethier

18. Alliancing in Finnland
Lauri Merikallio

19. Integrated Project Delivery – Angleichen der Ziele einer Projektorganisation, des operationalen Systems und der Commercial Terms
Joel Darrington, William Lichtig

20. Lean Construction in der Planung
Claus Nesensohn

21. Stets eine Handbreit Wasser unterm Kiel – Kennzahlen als Erfolgstreiber im Schlanken Kreuzfahrtschiffbau
Felix Lootz

22. Key Performance Indicators zur Steuerung des Tagesgeschäfts in der Baubranche
Carina Schlabach

23. Anwendung von Lean Key Performance-Indikatoren in Bauprojekten
Selim-Tuğra Demir, Patrick Theis

24. Akzeptanz von Lean Construction auf Baustellen
Martin Fiedler

25. Praxiserfahrung aus der Implementierung von Lean Construction
Samy Kröger, Martin Fiedler

26. „Game Plans“ im Three Mile Island-Projekt – ein Erfahrungsbericht zur Unsicherheit in Projekten
Greg Howell

27. Entwicklung einer Lean Kultur im Bauwesen
Alexander Faber

28. Lean Leadership
Christoph Marquardt

29. Lessons-Learned und Ausblick
Martin Fiedler

30. Nachwort
Fritz Gehbauer

Avainsanat: Business and Management, Real Estate Management, Construction Management, Project Management