Qualität im Coaching

1. Thesen über Königswege und Irrwege im Coaching
Jutta Heller, Katharina Gallenmüller

2. Was macht einen Coach zum Coach? Weiterbildung und Qualifizierung
Eric Lippmann

3. Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung
Ulrich Lenz

4. Kann man Gruppen, Projekte und Organisationen eigentlich coachen? – Action Learning Facilitation als ein Format zur Professionalisierung von Gruppen- und Organisations-Coaching
Bernhard Hauser

5. Coaching im internationalen Vergleich – Angelsächsischer und deutscher Markt
Gerhard Fatzer

6. Kompetenzen zur Steuerung des Coaching-Prozesses
Thomas Webers

7. Veränderungen durch Coaching: Wie lernt ein Coachee im Coaching-Prozess?
Katharina Ebner

8. Reflexion und Management von Fehlern im Coaching
Stephanie Rascher

9. Top-Manager coachen
Annelen Collatz

10. Interkulturalität als zentrale Herausforderung für Coaches
Claas Triebel, Hans Bauer

11. Nicht ohne Diagnostik!? Anspruch und Wirklichkeit
Silja Kotte, Heidi Möller

12. „Einmal verstehen bitte!“ – Coaching und Hermeneutik
Stephan Daniel Richter

13. Damit Sie auch im Coaching bekommen, was auf der Verpackung steht: Qualitätssicherung von Coachings am Beispiel der Prozessanalyse im Motivational Interviewing
Florian Erik Klonek, Amelie Güntner, Simone Kauffeld

14. Steuerung der Prozessqualität im Coaching mit der Ampelsystematik
Arndt Schmidtmayer

15. Coaching-Ziele klären und erreichen: Wie Coaches ihre Coachees zum Erfolg führen
Monika Wastian, Janina Poetschki

16. Transferstärke-Coaching
Axel Koch

17. Negative Effekte von Coaching für Klienten – Definition, Häufigkeiten, Kategorien und Ursachen
Carsten C. Schermuly

Avainsanat: Psychology, Consulting - Supervision - Coaching, Management, Industrial, Organisational and Economic Psychology