5S als Basis des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses
1. Einleitung
Ralf Neuhaus
Teil I. Methoden zur Prozessverbesserung
2. 7 Arten der Verschwendung (7V)
Ralph W. Conrad
3. Standardisierung
Frank Lennings, †Norbert Baszenski
4. Visuelles Management
Timo Marks
5. Arbeits- und Gesundheitsschutz
Stephan Sandrock, Anna Peck
6. Total Productive Maintenance (TPM)
Ralph W. Conrad
7. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)/Kaizen
Timo Marks
8. Single Minute Exchange of Die (SMED)
Ralph W. Conrad
9. Schnittstellenmanagement
Timo Marks
10. Kanban
Timo Marks
11. Wertstrommanagement
Ralph W. Conrad, Giuseppe Ausilio
12. Räumliche Veränderung von Arbeitsplätzen, Montagesystemen, einer Fabrik
Timo Marks
Teil II. Betriebliche Praxisbeispiele
13. Verbesserung der Liefertreue und Fehlerquote durch die Einführung von betrieblichen Standards – Praxisbeispiel Heinrich Klar Schilder- und Etikettenfabrik GmbH & Co. KG
Winfried Kücke, Rainer Liskamm
14. Integration von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz in eine „KVP-Kultur“ – Praxisbeispiel GEA Tuchenhagen GmbH
Dirk Mackau, Albrecht Gulba, Holger Glüß
15. 7 Arten der Verschwendung als Ausgangspunkt auf dem Weg zum Manitowoc-Produktionssystem – Praxisbeispiel Manitowoc Crane Group Germany GmbH
Matthias Dreier, Dirk Mackau
16. Verbesserungspotenziale erkennen und konsequent nutzen – Praxisbeispiel
Michael Pfeifer, Giuseppe Ausilio
17. Total Productive Maintenance (TPM) – Praxisbeispiel BITZER Kühlmaschinenbau GmbH
Jürgen Dörich, Linda Egert, Martin Kukuk
18. Total Productive Maintenance (TPM) – Praxisbeispiel WILO SE
Christoph Sträter
19. Wirkzusammenhänge zwischen der 5S-Methode und dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) – Praxisbeispiel WILO SE
Sabine Hempen
20. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) – Praxisbeispiel Dieffenbacher GmbH Maschinen- und Anlagenbau
Yavor Vichev, Ralf Neuhaus, Wilhelm Zink
21. StePS – Die Stufen zum Steier- Produktionssystem – Praxisbeispiel Max Steier GmbH & Co. KG
Christian Hentschel, Peter Klein-Boß
22. Ideenmanagement – Praxisbeispiel Spindelfabrik Suessen GmbH
Jürgen Dörich, Achim Licht
23. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess im administrativen Bereich – wie „Ordnung und Sauberkeit“ im Büro einen Beitrag zur Prozesssicherheit leistet – Praxisbeispiel -August Brötje GmbH
Dirk Mackau, Burkhard Maier, Sonja Zablowsky
24. Rüstzeitminimierung – Praxisbeispiel Wengeler & Kalthoff Hammerwerke GmbH & Co. KG
Dirk Zündorff
25. PROBAT entwickelt probates „PRO-FiT“-Konzept – mit 5S clever arbeiten – Praxisbeispiel PROBAT-Werke von Gimborn Maschinenfabrik GmbH
Jürgen Paschold, Reinhard Tiemann
26. Prozessreorganisation in einem Stahlhandel auf der Grundlage der Wertstromanalyse – Praxisbeispiel
Michael Pfeifer, Giuseppe Ausilio
27. Shopfloor Management – Praxisbeispiel myonic GmbH
Jürgen Dörich, Jochen Gassner
28. Umzugsvorbereitungen durch methodische 5S-Anwendung – Praxisbeispiel KST Kraftwerks- und Spezialteile GmbH
Uwe Radloff, Heiko Dittmer
29. Subjektive Führungstheorien: Wie Vorstellungen über Führung das Führungsverhalten prägen
Jan Schilling, Dirk Mackau
30. 5S – Putzen und Saubermachen oder mehr?
Wolfgang Feldhoff
Avainsanat: Engineering, Engineering Economics, Organization, Logistics, Marketing, Operations Management
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