Performance Management im Wandel

1. Einleitung
Thomas Schmidt

2. Performance Management Innovation bei Linklaters
Thomas Schmidt

3. Ziele und Historie von Mitarbeiterbeurteilungen
Thomas Schmidt

4. Neue, agile Performance-Management-Ansätze
Thomas Schmidt

5. Treiber des Wandels von Performance-Management-Prozessen: Die vier D
Thomas Schmidt

6. Traditionelle und neue Performance-Management-Ansätze im Vergleich
Thomas Schmidt

7. Die Ergebnisse der Studie „Mitarbeiterbeurteilung im Wandel“
Thomas Schmidt

8. Innovative Performance-Management-Ansätze: Drei Fallbeispiele
Thomas Schmidt

9. Performance Management in der Praxis: Trends und Erfolgsfaktoren
Thomas Schmidt

10. Performance-Management-Prozesse erfolgreich verändern
Thomas Schmidt

Avainsanat: Business and Management, Human Resource Management, Industrial and Organizational Psychology