Geschäftsmodell-Resilienz

1. Hintergrund und Aufbau der Arbeit
Alexandra Palzkill-Vorbeck

2. Ausgangsbefund – Gesellschaft im Umbruch oder zu den multiplen Krisen moderner Gesellschaften
Alexandra Palzkill-Vorbeck

3. Interpretative gesellschaftsorientierte Managementlehre – Stand und Anforderungen an eine orientierende Managementlehre im gesellschaftlichen Wandel
Alexandra Palzkill-Vorbeck

4. Geschäftsmodell-Resilienz – Orientierungsrahmen für Managementhandeln in gesellschaftlichen Umbruchsituationen
Alexandra Palzkill-Vorbeck

5. McDonald´s Deutschland im gesellschaftlichem Umbruch – Geschäftsmodell im Wertewandel
Alexandra Palzkill-Vorbeck

6. Geschäftsmodell-Resilienz als Orientierungsrahmen – Plausibilisierung am Fall McDonald´s Deutschland
Alexandra Palzkill-Vorbeck

7. Diskussion: Geschäftsmodell-Resilienz – neue Anknüpfungspunkte für unternehmerische Narrative in der Transformation
Alexandra Palzkill-Vorbeck

8. Viables und nützliches Wissen für etablierte Unternehmen – und eine interpretative Managementlehre: fünf zusammenfassende Thesen
Alexandra Palzkill-Vorbeck

9. Zusammenfassung und Ausblick
Alexandra Palzkill-Vorbeck

Avainsanat: Business and Management, Business Strategy/Leadership