Controlling und Leadership

Teil I. Controlling und Leadership: Theoretische Konzepte

1. Überlegungen und Nachfragen zu Leadership, Controlling, Menschenbildern und Algorithmen
Hartmut Ihne

2. Controlling und Leadership: Überlegungen im Kontext der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen
Andreas Wiesehahn

3. Interkulturelle Kompetenz für Controller
Alfred Krupp

4. Die systemgestützte Controlling-Konzeption und ihre IT-gestützte Umsetzung
Thomas Reichmann

Teil II. Controlling und Leadership: Praktische Erfahrungen

5. Management by Zeppelin – Methoden einer kulturbasierten Strategieentwicklung
Peter Gerstmann

6. Strategische Planung in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland
Klaus Deimel, Mischa Ellenberger, Markus Molitor

7. Controlling und Leadership eines international tätigen Familienunternehmens im Kunststoff-Maschinenbau
Ulrich Reifenhäuser

8. CFO – vom Zahlenverwalter zum Co-Piloten
Karlheinz Hornung

9. Controlling & Shared Services: funktionierendes Business Partnering bei einem Mittelständler
Thomas Mundus, Torsten Janßen

10. Leadership und Controlling
Albrecht Deyhle

11. Einsatz von Controllinginstrumenten im Hochschulbereich am Beispiel der FH Münster
Ute Lojewski

Teil III. Controlling und Leadership: Zukünftige Entwicklungen

12. Die Controlling-Pioniere im Dialog: Albrecht Deyhle, Péter Horváth und Thomas Reichmann
Andreas Wiesehahn

13. Einfluss der Digitalisierung auf die Zukunft der Arbeit
Andreas Gadatsch

14. Controlling und Einkauf – erfolgreich in die Zukunft führen
Daniel Weise, Stefan Zeisel

15. Trends in der Leadership-Forschung
Theo Peters

Avainsanat: Business and Management, Accounting/Auditing, Financial Accounting, Business Strategy/Leadership