Personalperspektiven

1. Personalarbeit und Führung bei ständigem, nicht stetigem Wandel – eine Eröffnung unterschiedlicher Perspektiven
Hans Klaus, Hans J. Schneider

Teil I. „Megatrends“ des Wandels – Anlässe für Veränderungen in Personalmanagement und Führung

2. Soziodemografische Veränderungen – Droht Deutschland die „Demokalypse“?
Laila Maija Hofmann

3. Gesellschaftlicher Wertewandel: Generation X, Y, Z – und dann?
Karl-Heinz Krüger

4. Digitalisierung als Kernbereich des technischen Wandels
Wolfgang Renninger

5. Der wirtschaftliche Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Christian Gade, Annemarie Böhm

6. Aktuelle Entwicklungen im Arbeitsrecht – Die neue Unabhängigkeit und die neue Unübersichtlichkeit im Arbeitsrecht
Uwe Meyer

7. Unternehmensethik und Personalarbeit
Albert Löhr

Teil II. Eine „neue“ Managementkultur

8. Motivation gestern, heute und morgen
Hans Klaus, Hans J. Schneider

9. Mitarbeiterführung im Wandel – Vorbereitung auf „Führung 4.0“
Hans Klaus, Hans J. Schneider

10. Organisatorische und hierarchische Konsequenzen
Anton Hahne

11. Leadership Communication
Erika Regnet

12. Interne Kommunikationssysteme und Wissensmanagement im Wandel
Klaus North

Teil III. Implikationen für die Personalteilfunktionen im Wandel

13. Personalauswahl im 21. Jahrhundert – E-Recruitment & E-Assessment
Uwe Peter Kanning

14. Personalentwicklung für eine Welt der Ungewissheit
Thomas Pawlik

15. Total Compensation
Stefan Fritz, Hans J. Schneider

16. Flexible Arbeitszeitmodelle – Die Lebensphasenorientierte Personalpolitik als ganzheitlicher Ansatz zum Umgang mit dem Wandel in der Arbeitswelt
Jutta Rump, Silke Eilers

Avainsanat: Business and Management, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership