Performancesteigerung im Unternehmen

Teil I. Basics der Performancesteigerung = Mindset + Toolset

1. Einleitung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

2. Arbeitsdefinition Performancesteigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

3. Interdisziplinäre Wirkursachen des Mindset
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

4. Anforderungen an die Führungsperson
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

5. Das neue Performance-Mindset als Führungansatz
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

6. Performancesteigerung als neue Disziplin?
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

7. Managementtechniken zur Performancesteigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Teil II. Funktionales Toolset operativer Performancesteigerung

8. Übertragung des Performance-Mindsets auf das Performance-Toolset
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

9. Performancesteigerung im Einkauf
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

10. Performancesteigerung in der Produktion
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

11. Performancesteigerung im Handel
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

12. Performancesteigerung bei Dienstleistungen
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

13. Performancesteigerung in der Logistik
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

14. Performancesteigerung im Vertrieb
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

15. Performancesteigerung im Working Capital
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

16. Performancesteigerung in der Organisation
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

17. Performancesteigerung im Personalwesen
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

18. Performancesteigerung in der Verwaltung (Overhead)
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

19. Performancesteigerung in Forschung und Entwicklung sowie Innovation
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

20. Performancesteigerung im Qualitätsmanagement
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

21. Performancesteigerung in der Informationstechnik
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

22. Controlling & Treasury zur Unterstützung einer Performancesteigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Teil III. Performancesteigerung und Strategie

23. Definitionen für den Bereich Strategie
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

24. Strategieanalyse und -anpassung in der Performancesteigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

25. Systematik der strategischen Performancesteigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

26. Das SEL-Modell als Instrument der strategischen Performancesteigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Teil IV. Organisations-, Steuerungs- und Kontrollmethoden für eine Performancesteigerung

27. Performanceanalyse als Grundlage der Performancesteigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

28. Unternehmensanalyse im Vorfeld der Performancesteigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

29. Projektmanagement
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

30. Lenkungsausschuss
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

31. Performancemaßnahmendatenbank
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

32. Die Performancezieldefinition als Sollzustand des Unternehmens
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

33. Performanceplanrechnung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

34. Das Performance-Cockpit
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Teil V. Die wichtigsten Dos & Don’ts

35. Die 10 Dos zur Vermeidung einer Performance-Steigerung
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

36. Ruinöse Fehler, die Sie vermeiden sollten
Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Avainsanat: Business and Management, Accounting/Auditing, Corporate Finance