Watzka, Klaus
Zielvereinbarungen in Unternehmen
Teil I. Grundlagen
1. Einführung
Klaus Watzka
2. Betriebswirtschaftliche Zieltheorie
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3. Grundsätzliche Mechanismen zielorientierter Führung
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4. Phasenablauf der
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5. Zielkataloge
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Teil II. Vorteile von Zielvereinbarungen
6. Motivationssteigerung
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7. Leistungssteigerung
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8. Verbesserung der Organisationssteuerung
Klaus Watzka
Teil III. Erfolgsvoraussetzungen
9. Rahmenbedingungen
Klaus Watzka
10. Zielinhalt und Zielformulierung
Klaus Watzka
11. Führungskräfte
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12. Mitarbeiter
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Teil IV. Zielorientierte Vergütungssysteme
13. Pro: Chancen und Nutzen
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14. Contra: Risiken und Probleme
Klaus Watzka
15. Zwischenfazit: Vergütung ohne Zielboni
Klaus Watzka
16. Konzepte mit Zielboni
Klaus Watzka
Teil V. Spezielle Aspekte von Zielvereinbarungen
17.
Klaus Watzka
18. Verhältnis zu anderen Managementinstrumenten
Klaus Watzka
Teil VI. Arbeitsrechtliche Aspekte
19. Vorbemerkungen
Klaus Watzka
20. Systemeinführung
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21. Zielfestlegung
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22. Zielverfolgung
Klaus Watzka
23. Feststellung der Zielerreichung
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24. Sonstige Rechtsfragen
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Teil VII. Controlling
25.
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26.
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Avainsanat: Business and Management, Business Strategy/Leadership, Human Resource Management
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