Teilzeitführung

I. Grundlagen und Rahmenbedingungen der Teilzeitführung

1. Führen in Teilzeit – Zum Stand der Dinge in Theorie und Praxis
Anja Karlshaus, Boris Kaehler

2. Führung in Teilzeit? – Eine empirische Analyse zur Verbreitung von Teilzeitarbeit unter Führungskräften in Deutschland und Europa
Stefan Stuth, Lena Hipp

3. Zur familienpolitischen Bedeutung von Führung in flexiblen Arbeitsmodellen
Dilek Kolat, Andrea Schirmacher

4. Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen der Teilzeitführung
Kara Preedy

5. Chancengleichheit zwischen Teilzeit- und Vollzeitführungskräften
Günther Vedder, Margit Vedder

6. Reduzierte Arbeitszeit in Führungspositionen: Empirische Befunde und Erfolgsfaktoren in der 360-Grad-Perspektive
Nina Bessing, Marc Gärtner, Katharina Schiederig

7. Implementierung von Teilzeitführung
Angela Fauth-Herkner, Stefanie Wiebrock

8. Chancen und Risiken bei der Implementierung von Teilzeitführung
Désirée H. Ladwig, Michel E. Domsch

9. Persönliche Kompetenzen und unterstützende Rahmenbedingungen für eine gelungene Teilzeitführung
Gerda Köster

10. Teilzeitführung – Grenzen und kritische Aspekte
Oliver Stettes

II. Organisationsbeispiele aus der Praxis

11. Praxisbeispiel Barmenia Versicherungen: Teilzeitführung als Prozess
Ulrike Rüß

12. Praxisbeispiel Commerzbank AG: Top-Sharing und das Vertretermodell
Angelika Bauernfeind, Sabine Prößl, Alexandra Warkus

13. Praxisbeispiel Daimler AG: Teilzeitführung als Bestandteil eines umfassenden Diversity-Management-Ansatzes
Angela Lechner

14. Praxisbeispiel EY: Flexibilität und individuelle Ausgestaltung als Erfolgsvoraussetzung
Isabell Galvagni, Eva Voß

15. Praxisbeispiel HUK-COBURG: Teilzeitführung im Rahmen einer familienbewussten Unternehmens- und Personalpolitik
Sarah Rössler, Grit Renning

16. Praxisbeispiel Polizei: Eine Frage der Balance
Andrea Jochmann- Döll

17. Praxisbeispiel der Stadt Köln: Teilzeitführung als Instrument zur Förderung der Gendergerechtigkeit
Christine Kronenberg

18. Praxisbeispiel TUI Deutschland GmbH: Der Weg von der Anwesenheits- zur Performancekultur
Christian Meyenberg, Christoph Schinner

Avainsanat: Business and Management, Human Resource Management