11 Irrtümer über Kennzahlen

1. Irrtum 1: Umsatz ist die wichtigste Kennzahl
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

2. Irrtum 2: Aus der Bilanz kann man alles herauslesen, was der Unternehmer braucht
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

3. Irrtum 3: Es reicht, wenn der Steuerberater einmal im Jahr rechnet
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

4. Irrtum 4: Da gibt es bestimmt gute Software – das reicht
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

5. Irrtum 5: Viel hilft viel
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

6. Irrtum 6: Systematik killt Kreativität und Spontanität
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

7. Irrtum 7: Vergangenheitsorientierte Finanzkennzahlen interessieren nicht
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

8. Irrtum 8: Mein Unternehmen ist einzigartig – Vergleichbares gibt es nicht
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

9. Irrtum 9: Zahlen lügen nicht – weiche Kennzahlen und Bilanzpolitik sind Sozial-Chichi
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

10. Irrtum 10: Für Controlling ist mein Unternehmen zu klein
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

11. Irrtum 11: No risk – no fun
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

12. Die 11 wichtigsten Kennzahlen
Claudia Ossola-Haring, Andreas Schlageter, Stephan Schöning

Avainsanat: Business and Management, Accounting/Auditing