Hofmann, Dieter
Headhunter
Teil I. Die aktuelle Situation
1. Die Personalberaterbranche zerfällt in zwei Lager
Rainer Steppan
2. „Der Erwartungsdruck steigt“
Rainer Steppan
3. Plädoyer für einen neuen Ansatz beim Research
Doris Aebi
4. Das Internet und die Zukunft der Executive-Search-Branche
Werner Schmidt
5. „Neun von zehn Initiativbewerbungen kommen von Männern“
Rainer Steppan
Teil II. Spezialisten mischen die Branche auf
6. Spezialisierung als Trumpf
Dieter Hofmann
7. „Ich mach jetzt auch mal Internet – das geht nicht.“
Jens Nordlohne
8. Über das schwierige Geschäft mit der Suche nach Spitzenpersonal für den Hochschulsektor
Klaus Landfried
9. Legal Search
Olaf Hopp
Teil III. Tipps & Trends
10. Welche Führungskräfte braucht der Handel?
Dieter Hofmann
11. Vom losen Netzwerk zur integrierten globalen Partnerschaft
Eva-Maria Schnurr
12. Außer Kontrolle – Warum Deutschland eine neue Generation von Aufsichts- und Beiräten braucht
Dieter Hofmann
13. Von der Stellenanzeige zur Kopfjagd
Tiemo Kracht, Jürgen Siebert
14. Vom Executive Onboarding bis zum Accelerated Transition
Wolfgang Walter
15. Management Appraisals als Hebel für Führungskräfteentwicklung
Christoph Aldering, Jens Hohensee
16. Leadership Consulting
Hans H. Hinterhuber
17. Interim Management in Deutschland
Norbert Eisenberg
18. Auf der Suche nach dem „richtigen“ Headhunter
Peter A. Rapp
19. Was man bei der Auswahl von Executive Search Consultants wissen sollte
Rainer Steppan
Teil IV. Blick zurück
20. Jürgen Mülder und der Kampf gegen das Nürnberger Vermittlungsmonopol
Rainer Steppan
21. Die Goldenen Jahre des Search Business
Rolf Emmerich
22. Als Ausländer in der Schweiz
Björn Johansson
23. Das Image des Alleskönners ist ramponiert
Rainer Steppan
24. Go East – Österreichische Pionierarbeit nach dem Durchschneiden des Eisernen Vorhangs
Günther Tengel
25. Ein New Yorker Telefonbuchverlag fordert die Headhunter heraus
Joachim Staude
26. Executive Search für die IT-Branche
Günter Bork
Avainsanat: Economics/Management Science, Human Resource Management
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