Niermann, Peter F.-J.
Exzellente Managemententscheidungen
Teil A. Grundlagen
1. Was ist Management?
Peter F.-J. Niermann
2. Managemententscheidungen in der Unternehmensentwicklung
Peter F.-J. Niermann, Riccarda Mabella Riddermann
Teil B. Managementmethoden und Unternehmensbewertung
3. Business Excellence-Modelle: Die gezielte Entwicklung von ‚Spitzenleistungen‘
Andre M. Schmutte
4. Strategisches Management: Die Unternehmensentwicklung marktorientiert gestalten
Clemens Koob
5. Führung und Führungskräfteentwicklung
Wolfgang Doerfler
6. Finanzmanagement: Die Entscheidung über Finanzierung und Investitionen
Eberhard Steiner, Jenny Paul, Arnd Kah
7. Geschäftsprozessmanagement: Den Kundennutzen erhöhen und Kosten senken
Andre M. Schmutte
8. Projektmanagement: Projekte richtig planen, steuern und Risiken minimieren
Andreas Lutz
9. Der ‚Stresstest‘ und das Zusammenspiel der Managementmethoden
Andre M. Schmutte
Teil C. Case Studies
10. Kathrein: Von der Kellerwerkstatt zum Weltmarktführer
Peter F.-J. Niermann
11. A.T. Kearney: Optimales Wachstum
Martin Handschuh, Horst Dringenberg, Gillis Jonk, Dennis Maaß, Sandra Niewiem, Tienko Rasker, Carol Velthuis
12. Telekom: Zufriedene Kunden, beherrschte Prozesse, profitables Wachstum
Norbert Faulhaber
13. Audi: Der Strategieprozess der Technischen Entwicklung der Audi AG
Thomas Kriegel, Klaus Verweyen, Kathrin Kranz, Peter F.-J. Niermann
14. Konen: Employer Branding
Gabriele Godl
15. Change Management
Gabriele Wittendorfer
16. Non-Profit-Organisationen und Verbände
Peter J. Thelen
Avainsanat: Economics/Management Science, Business Strategy/Leadership, Management/Business for Professionals, Economics/Management Science, general
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