Strategische Personalentwicklung

1. Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?
Matthias T. Meifert

2. Status quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahme
Walter Jochmann

3. Institutionalisierung der Personalentwicklung - Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?
Rüdiger Kabst, Marius C. Wehner

4. Prolog - Das Etappenkonzept im Überblick
Matthias T. Meifert

5. Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung
Philipp Hölzle

6. Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung
Robert Girbig, Peter Härzke

7. Etappe 3: Kompetenzmanagement
Stefan Leinweber

8. Etappe 4: Performancemanagement
Alexander v. Preen, Hans-Georg Blang, Giuseppe Costa, Wibke Schmidt

9. Etappe 5: Talentmanagement
Nico Bödeker, Eberhard Hübbe

10. Etappe 6: Weiterbildungsmanagement
Frederic Fredersdorf, Beate Glasmacher

11. Etappe 7: Retentionmanagement
Matthias T. Meifert

12. Etappe 8: Kulturmanagement
Saskia-Maria Weh, Matthias T. Meifert

13. Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten
Torsten Bittlingmaier

14. Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen
Thomas Hartmann

15. Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus
Manfred Becker

16. Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings
Klaus W. Döring

17. Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks
Robert Girbig, Matthias T. Meifert

18. Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation
Silke Geithner, Veronika Krüger, Peter Pawlowsky

19. Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung
Henriette-Muriel Müller, Alexander Thomas, Jan-Peter Müller

20. Erfolgsfaktor Organisationale Energie - Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung
Heike Bruch, Justus Julius Kunz

Avainsanat: Economics/Management Science, Personnel Management, Management/Business for Professionals, Industrial and Organisational Psychology