Anlaufmanagement in der Automobilindustrie erfolgreich umsetzen

1. Grundlagen des Anlaufmanagements: Entwicklungen und Trends, Definitionen und Begriffe, Integriertes Anlaufmanagementmodell
Günther Schuh, Wolfgang Stölzle, Frank Straube

2. Konzepte und Erfolgsfaktoren für Anlaufstrategien in Netzwerken der Automobilindustrie
Nils Peters, Joerg S. Hofstetter

3. Die Strategie der Integrierten Wertschöpfungskette zur Anlaufsteuerung bei der Vorserienlogistik der AUDI AG
Ralf Beetz, Alexander Grimm, Timo Eickmeyer

4. Verbesserung der Anlaufperformance durch den Einsatz von Frontloading-Maßnahmen
Stephan Beer

5. Anlauforganisation
Bastian Franzkoch, Sebastian Gottschalk

6. Moderne Projektsteuerung in einer mehrdimensionalen Matrixorganisation
Edwin Tom, Stephan Uske, Karl Lindenberg

7. Anlaufmanagement in der Nutzfahrzeugindustrie am Beispiel Daimler Trucks
Frank H. Lehmann, Andreas Grzegorski

8. Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess
Phillip Kirst

9. Fahrzeuganlaufmanagement bei Volkswagen am Beispiel des VW Tiguan
Bernd Martens

10. Lieferantenmanagement in der Anlaufphase eines 0.5-Tiers
Michael Druml, Jörg Blechinger

11. Lieferantenmanagement im Serienanlauf am Beispiel des Plattformprojekts CP4 der Robert Bosch GmbH
Peter Rumpf, Werner Wölfler

12. Logistikmanagement im Anlauf
Stefan A. Doch, Florian Rösch, Axel Mayer

13. Strategische Netzwerkplanung als notwendiger Beitrag zur Lieferantenauswahl: Supply Chain Design im Produktentstehungsprozess
Christian Nieters, Stefan Wolff

14. Taktische Logistikplanung vor Start-of-Production (SOP) – Aufgabenumfang und softwarebasierte Unterstützung im Rahmen der Virtuellen Logistik bei der AUDI AG
Markus Schneider

15. Produktionsmanagement im Anlauf
Sebastian Gottschalk, Axel Hoeschen

16. Gestaltung von Serienanläufen im globalen Entwicklungs- und Produktionsverbund
Markus Bergholz

17. Schnell und einfach Hochfahren
Achim Kampker, Gregor Tücks

18. Grundlagen des Änderungsmanagements im Anlauf
Florian Rösch, Axel Mayer, Stefan A. Doch

19. Änderungsmanagement im Anlauf am Beispiel des Mercedes-Benz-Werks Bremen
Frederik König, Joachim Betker

20. Änderungsmanagement bei einem Systemlieferanten – Der Globale Technische Änderungsdienst der Behr GmbH & Co. KG
Michael Behn, Achim Trojan

21. Kostenmanagement im Anlauf – Aufgaben und Instrumente
Klaus Möller, Martin Stirzel

22. Zusammenfassung und Ausblick
Günther Schuh, Wolfgang Stölzle, Frank Straube

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