Bolstorff, Peter A.
Spitzenleistungen im Supply Chain Management
1. Einleitung
2. Die Supply Chain und ihre Bedeutung
3. Das Supply Chain Operations Reference Model (SCOR-Modell)
4. Schaffung von Unterstützung zur Verbesserung der Supply Chain-Prozesse
5. Planung und Organisation des SCOR-Projekts
6. Projektauftakt und SCOR-Leistungskennzahlen
7. Konkurrenzvergleich und Abstimmung mit dem Lenkungsausschuss
8. SCOR-Wertungslisten zur Leistungsbewertung und zum Leistungsvergleich
9. Aufnahme der bestehenden Materialflüsse
10. Leistungsanalyse der bestehenden Materialflüsse
11. Die Materialfluss-Engpass-Analyse
12. Identifikation von Verbesserungspotenzialen zur Beseitigung von Materialfluss-Engpässen
13. Bewertung der Verbesserungspotenziale
14. Gestaltung der zukünftigen Materialflüsse
15. Darstellung der bestehenden Informationsflüsse und Arbeitsabläufe
16. Zusammenfassung der bestehenden Produktivität
17. Geschäftsvorgangs-Analyse und Möglichkeiten zur Beseitigung der Schwachstellen
18. Spezifikation und Gestaltung der zukünftigen Informationsflüsse und Arbeitsabläufe
19. Erarbeitung eines SCOR-basierten Geschäftsentwurfs
20. Zusammenfassung der neuen Geschäftsprozesse
21. Projekt-Portfolio zur Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen
22. Einbeziehung des „Faktor Mensch“ und Aspekte des Veränderungsprozesses
23. Geschäftsprozess-Optimierung und moderne Konzepte im Supply Chain Management
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Avainsanat: BUSINESS & ECONOMICS / Management Science BUS042000
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