Dynamisches Automobilmanagement

Teil I:. Herausforderungen für das internationale Automobilmanagement – eine Einführung

1. Herausforderungen für das internationale Automobilmanagement – eine Einführung
Heike Proff, Harald Proff

Teil II:. Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassung in der Automobilindustrie

2. Dynamische Strategien im Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassung
Heike Proff, Harald Proff

3. Unzureichende Risikobewertung – Vorsprung durch systematisches Risikomanagement
Heike Proff, Harald Proff

4. Langsame Krisenreaktion – Vorsprung durch systematisches Krisenmanagement
Heike Proff, Harald Proff

Teil III:. Wettbewerbskampf um Marktanteile in der Automobilindustrie

5. Dynamische Strategien im Wettbewerbskampf um Marktanteile
Heike Proff, Harald Proff

6. Sinkendes Preispremium durch zu wenig differenzierte Gleichteilstrategien — Vorsprung durch effizientes Preispremium-Management
Heike Proff, Harald Proff

7. Wertschöpfungskonkurrenz — Vorsprung durch koordiniertes Mehrmarktmanagement
Heike Proff, Harald Proff

8. Wertvernichtung durch unvorteilhafte Kooperationen? — Vorsprung durch systematisches Kooperationsmanagement
Heike Proff, Harald Proff

Teil IV:. Wettlauf um Kompetenzen in der Automobilindustrie

9. Dynamische Strategien im Wettlauf um Kompetenzen
Heike Proff, Harald Proff

10. Zunehmende Kompetenzverzerrung im Wettbewerb mit direkten Konkurrenten — Vorsprung durch Management der Kompetenzentwicklung im horizontalen Wettbewerb
Heike Proff, Harald Proff

11. Zunehmende Kompetenzverzerrung im Wettbewerb zwischen Herstellern und Zulieferern — Vorsprung durch Kompetenzentwicklung im vertikalen Wettbewerb
Heike Proff, Harald Proff

Teil V:. Implementierung der Strategien im Rahmen eines dynamischen internationalen Automobilmanagements

12. Strukturierung dynamischer, strategischer Handlungsprogramme zur Auswahl dynamischer Strategiebündel
Heike Proff, Harald Proff

13. Umsetzung dynamischer Strategien in der Organisation
Heike Proff, Harald Proff

Teil VI:. Verbesserung der Kapitalmarktbewertung durch ein dynamisches internationales Automobilmanagement

14. Verbesserung der Kapitalmarktbewertung durch ein dynamisches internationales Automobilmanagement
Heike Proff, Harald Proff

Teil VII:. Dynamisches Automobilmanagement: Strategien für international tätige Automobilunternehmen im Übergang in die Elektromobilität – ein Ausblick

15. Dynamisches Automobilmanagement: Strategien für international tätige Automobilunternehmen im Übergang in die Elektromobilität – ein Ausblick
Heike Proff, Harald Proff

Keywords: Economics/Management Science, Business Strategy/Leadership, Management/Business for Professionals