Erfolgreiche agile Projekte

Teil I. Einführung

1. Gezähmte Agilität
Matthias Book, Volker Gruhn, Rüdiger Striemer

Teil II. Der Interaction Room

2. Gedanken einen Raum geben
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3. Interaction-Room-Grundlagen
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4. Der Interaction Room für Digitalstrategie-Entwicklung (IR:digital)
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5. Der Interaction Room für Softwareprojekt-Scoping (IR:scope)
Matthias Book, Volker Gruhn, Rüdiger Striemer

6. Der Interaction Room für Mobilanwendungs-Entwicklung (IR:mobile)
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7. Der Interaction Room für Technologie-Evaluation (IR:tech)
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8. Der Interaction Room für agiles Projekt-Monitoring (IR:agile)
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9. Einsatz von Interaction Rooms unter erschwerten Bedingungen
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10. Zusammenfassung
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Teil III. Das Vertragsmodell adVANTAGE

11. Softwareprojekte aus kommerzieller Sicht
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12. Traditionelle Vertragsmodelle in einer agilen Welt
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13. Agile Vertragsmodelle
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14. Kernprinzipien von adVANTAGE
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15. Die adVANTAGE-Methodik
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16. adVANTAGE in der Praxis
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17. Zusammenfassung
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Teil IV. Ein Projektbeispiel

18. Fallstudie: Das Cura-Leistungssystem für die private Krankenversicherung
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19. Initiales Projekt-Scoping mit dem IR:scope
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20. Projekt-Monitoring mit dem IR:agile
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21. Erkenntnisse aus der Praxis
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Teil V. Fazit

22. Das Gesamtbild
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23. Ein neues Qualifikationsprofil
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24. Ausblick: Zwölf Thesen
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Teil VI. Anhang

25. Tagesordnungsmuster für Interaction-Room-Workshops
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26. Interaction-Room-Annotationen
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27. adVANTAGE-Vertragsmuster
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Keywords: Computer Science, Software Engineering, Management of Computing and Information Systems, Software Management, Legal Aspects of Computing